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在职场上有一个好的领导重要吗?
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职场上有一个好的领导非常重要。
好的老板能够最大限度地发挥自己的个性,在他们看来,没有不管用的人,只有不会管用的人。有些领导者不愿看到下属出丑,因此显出自己的实力帮助员工,而好的领导,他们欣赏员工的能力,也会觉得有能力的员工将来会有所成就,能看到下属的优点,也能看到下属的缺点。
把一些牛奶倒在咖啡里是很可口的,把牛奶倒在可乐里就不一定了。假如把你的能力比作牛奶,公司就是那个杯子,老板就是那个调制饮料的人。精美的器皿当然可以使牛奶成倍增值,而高水平的调配师则可以让你的能力发挥到极致。用人型老板能最大限度地利用现有人力来达成目标,而一个好老板则能因时制宜。
好的领导者通常会提拔那些优秀的员工,都是具有较强的综合能力,有远见,工作务实的人,那些既能做好本职工作,又能帮助别人的员工,当然也会被重视或重用,因为他们很擅长,也有能力为领导者分担重任,排忧解难,所以领导者喜欢有才能的员工!
不同的角度将会提拔不同类型的人,不同的工作需要各类人等着去完成。你们可以看到,在被提拔的人中间,为什么有做实事的,有老实听话的,有所谓的“拍马屁”的,像个戏子,黑脸、红脸、跑龙套、拍边鼓,形形色色,各式各样,应有尽有。它们各具特色,各有千秋,无论你喜不喜欢,领导喜欢不喜欢,各有千秋。
好的老板能够最大限度地发挥自己的个性,在他们看来,没有不管用的人,只有不会管用的人。有些领导者不愿看到下属出丑,因此显出自己的实力帮助员工,而好的领导,他们欣赏员工的能力,也会觉得有能力的员工将来会有所成就,能看到下属的优点,也能看到下属的缺点。
把一些牛奶倒在咖啡里是很可口的,把牛奶倒在可乐里就不一定了。假如把你的能力比作牛奶,公司就是那个杯子,老板就是那个调制饮料的人。精美的器皿当然可以使牛奶成倍增值,而高水平的调配师则可以让你的能力发挥到极致。用人型老板能最大限度地利用现有人力来达成目标,而一个好老板则能因时制宜。
好的领导者通常会提拔那些优秀的员工,都是具有较强的综合能力,有远见,工作务实的人,那些既能做好本职工作,又能帮助别人的员工,当然也会被重视或重用,因为他们很擅长,也有能力为领导者分担重任,排忧解难,所以领导者喜欢有才能的员工!
不同的角度将会提拔不同类型的人,不同的工作需要各类人等着去完成。你们可以看到,在被提拔的人中间,为什么有做实事的,有老实听话的,有所谓的“拍马屁”的,像个戏子,黑脸、红脸、跑龙套、拍边鼓,形形色色,各式各样,应有尽有。它们各具特色,各有千秋,无论你喜不喜欢,领导喜欢不喜欢,各有千秋。
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领导者最重要的素质是在人事管理方面应该能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此,所谓领导,其本质是一种影响力,也就是说,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说,其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质: 1、睿智一个优秀的领导者应该聪明,有智慧,有魄力,有能力,这是领导者之所以优秀的基础,是领导者个人权威的本质体现。首先,一个优秀的领导者必须有“才”,是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物,是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言:“功以才成,业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次,一个优秀的领导者要善于用才,敢于用才,精于用才,要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说:“士有一言中于道,不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概,这样才能吸引优秀的人才和你的下属心甘情愿为你所用。2、包容心这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过什么处分,有什么缺点,至于此人有什么特长,有什么“绝活”,则不清楚。人才也是人,缺点、错误委实难免,一个优秀的领导者会“用人所长,容人所短”,使这些人才发出其应有的光芒。二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露,存在不敬的“苗头”,领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”,真正的人才是掩不住其光芒的,一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能,而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”,为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间,这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”,平易近人,要使下属觉得自己易于接近,敢于接近,心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时,亲和力也有利于领导者与下属的沟通,使领导者及时调整自己的管理策略,从而达到真正的成功。
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