项目成本估算和项目成本预算的区别?

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高粉答主

2019-05-21 · 每个回答都超有意思的
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项目成本估算和项目成本预算的区别如下:

1、作用不同

项目成本估算主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户;

而项目成本预算用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算,而一般存款账户只能办理一般的结算业务,不能提取现金和发放员工工资福利。

2、性质不同

项目成本估算可办理转账结算和现金缴存,不可以办理现金支取。。

垄断市场可以随时存入或取出资金,但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中,然后再通过公司现金支票支取。

3、包括的范围不同

项目成本估算包括:行政管理和技术人员,材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员,材料到达工地仓库前的搬运装卸工人,专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。

而项目成本预算包含:个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

4、计算方法不同

项目成本估算计算公式为:

经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+

出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

转移净收入 计算公式为:转移净收入=转移性收入-转移性支出

而项目成本预算计算公式表示为:人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

参考资料来源:百度百科-项目成本预算

百度百科-项目成本估算

深美林评估
2024-12-27 广告
广义上讲,项目预算也是工程造价的一部分。一个建设项目,在初步设计、可行性研究、设计阶段,每个阶段都相应有一个价格,每个阶段的价格名称都不一样,或者是预算、估算等等,反正是一个想不同阶段的不同造价价格。。 可以找专业的房地产估价机构评估。深美... 点击进入详情页
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萌萌情感育儿

2019-07-10 · 专注情感,为你答疑解惑。
萌萌情感育儿
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1、概念不同

项目成本估算,是指为实现项目的目标,根据项目资源计划确定的资源需求,以及市场上各资源的价格信息,对项目所需资源的成本进行的估算。

根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

项目成本预算,是指将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程,目的是确定项目各活动的成本定额,并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。

项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。

2、计算方法不同

项目成本估算计算公式为:经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

转移净收入 计算公式为:转移净收入=转移性收入-转移性支出

而项目成本预算计算公式表示为:人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

3、性质不同

项目成本估算可办理转账结算和现金缴存,不可以办理现金支取。垄断市场可以随时存入或取出资金,但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中,然后再通过公司现金支票支取。

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功清润F5
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知道小有建树答主
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简单回答你:估算是在项目没有落地前、也没有具体参数来制定的。预算是有具体相关参考来制定的。估算的误差幅度在30%,预算误差不超过8%;
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lgyde
2021-07-28 · TA获得超过204个赞
知道答主
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简单而言,成本估算是过程,而成本预算是结果。
成本估算:经过各种估算分析,得出估算结果。
成本预算:对估算结果,依据各种成本、储备、时间、资金之间的关系,进行分析判断并最终确定每个工作包的成本分摊,得出的结果是经过审核批准的成本基准。
个人理解,仅供参考
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luren514
2018-05-24 · TA获得超过157个赞
知道答主
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成本估算:

  1. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算,不要求具体的预算投入时间,金额)。

  2. 估算成本其输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。

  3. 成本估算的精确程度以工作包为基础。

成本预算:

  1. 制定预算是汇总所有工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准,这是一个汇总的过程)。

  2. 成本预算将基于工作包的成本估算精确的分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配,什么时候投入多少预算)。

  3. 成本预算输出的是成本基准,是经过管理层批准的(核心是经过批准的)。

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