什么是领导力？要如何提高自己的领导力？
真正的领导能力，也许必须许多层面，好一点的领导并不是一张认输纸，是必须色香味俱全的，领导能力，有一些生产制造企业单位技术性业务流程就至关重要，但大部分企业领导能力中，更重要的是对人的了解，对人性的掌握把握，领导不一定技术性业务流程多么的牛，乃至不用多深的掌握，领导，领道，要给团队目标方位，需有规章制度方法，有激励约束，能够解决困难，能解决矛盾，要让下边人服、敬、乃至有一些怕，又能帮下边解决问题，让大家可以借助，要能给大伙儿产生权益，还需要分派有效。
总而言之，领导能力包含许多，要有针对性的提升自己。领导力便是让机构处在最好运行状态的动能，并让机构从发展战略上和实际上产出率最好成效的造型艺术。怎么样用2个词来描述领导力，那便是“动能”和“造型艺术”。从这种阐释和界定，咱们进而能够明确领导力并不是简单地用“水平”二字就可做详细表述的。执行能力，它源自于由上而下的一种‘压’力。换句话说，是管理人员往下明确提出的需要，包括了一些强制执行措施（惩罚）。做为职工而言，几乎没有‘议价’的空间。只有接纳。
而团队的凝聚力则不一样，管理人员如果只规定职工来凝结自身，那也只能是‘单恋’！达标的管理人员，既规定职工凝结自身，他还在积极的凝结职工！多认识她们，关注，爱惜，器重，重视她们。力所能及的为她们介决实际困难和难题！其实就是换位思考一下，以诚待人。一旦拥有了强劲的上、下一心的团队的凝聚力。可以想象其在工作上的实际效果。领导力首先是一种水平，其核心要素是知名度；这样的水平能够造成于机构的任何一个人，不单单是领导者；知名度要在劝导、鼓励、呼吁别人达到目标的情况下形成的，领导力展现了相互影响的全过程；它体现了领导者与被领导者做为共体和合伙人的新式关联。
领导力是社会发展组织成员，在搭建领导者与被领导者新式合作关系中，在劝服、鼓励、正确引导别人在完成组织目标的情况下，所展现出来的以知名度为关键的综合能力。在这一概念中，社会发展组织成员，包含机构中任何一个人；新式合作关系，是机构绿色生态和条件确保；完成组织目标，是呈现领导力的平台和载体；综合能力，包含多种多样水平，如展望力、决策力、感染力、创作力等，其核心是知名度。因而，在一个组织中，在适合自己的党组织关系绿色生态下，为了实现组织目标，任何一个人都能够展现自己的领导力。
在管理员工时，懂得和员工沟通，理解。有问题要及时处理，这样才能提高你的能力
