Question

组织变革的内容不包括

Answer 1

组织变革的内容不包括外部环境变革。

组织变革是指组织根据内外部环境的变化及时调整、改进和创新组织要素（如组织的管理理念、工作方法、组织结构、人员配备、组织文化和技术）的过程。

企业的发展离不开组织变革。内外部环境的变化以及企业资源的不断整合和变化给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业重视组织变革。

组织变革管理最重要的事情是在高级管理层有一个健全的计划和实施步骤，并清楚地了解可能的障碍和障碍。

组织变革的中坚力量是企业的中层团队。该团队对变革的认知程度、积极性和参与质量在很大程度上决定了变革的成功。

一般来说，企业中的组织变革是一项"软任务"，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。

组织结构需要变革的征兆有:

(1)企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。

(2)企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

(3)组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

(4)职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。

当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。