如何在职场做好自己?
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1.做人为要
无论什么时候,人品好,处事讲究,都是一张自己在职场立足的底牌。底牌好,出牌才能硬气。而在与领导接触中,哪怕不必迎合,也同样能受到领导欢迎。
日常工作当中,我们会看到有的员工虽然工作水平平平,业务技能也并非出色,但是为人踏实,工作态度也非常认真,对于自己的事情,不懂就问,暂时办不到、做不好,也要想办法办到与做好。
对于来自他人的求助与领导的要求,自己也总是尽力而为之。而在与领导的接触中,则是保持正常的工作往来,对于领导的爱好,没有刻意地迎合,同样也没有有意地回避,自己能参与就参与,插不上手,说不了话的,便直言相告。
如此,因人品过关,也同样给他带了好人缘,取得了他人的信任,也获得了领导的喜欢。
如果说,刻意迎合领导是获得领导好感的一种“向外求”的话,那么,构建良好人品则是一种“向内求”,而事情的结果,往往都是“向内求”要胜于“向外求”,要跟他人处好,先要与自己处好。
2.干好本职
职场谈利益与价值,始终是不可回避的话题。可以说,任何好关系的建立都是以彼此利益的实现为前提与基础的,所谓领导的这爱好与那爱好,利益的实现,价值的形成才是其最大的爱好。
而做为下属通过干好本职工作,达成领导所希望实现的利益,则是对领导爱好最好的迎合,由此也能够看出,迎合领导的爱好,实则是一门“汝果欲学诗,功夫在诗外”的事情,当你能力具备,职务相当,迎合领导变成一种自然而然的事情,不违和且有效果。
比如,公司里的一位经理级的销售精英小赵,每年都能为公司带来可观的销售利润。当他每次与公司高层领导打乒乓球时,其他人员则会认为,还是人家赵经理会来事儿。
而当看到一位工作业绩平平,为人也很一般的同事小刘在跟领导一起娱乐的时候,其他人员则又往往又会说,工作干不明白,就知道巴结领导,什么玩意儿。
为何会出现如此大的认识反差,答案还是在于,两人本职工作完成的不同,导致迎合领导的目的也出现了差异。 小赵属于懂事儿,而小刘则是整事儿。
职场当中,以能力为背书的迎合,是一种交流与沟通,否则,很容易会被看成是讨好与取悦,由此带来的往往是未能讨好领导,却讨厌了他人。
无论什么时候,人品好,处事讲究,都是一张自己在职场立足的底牌。底牌好,出牌才能硬气。而在与领导接触中,哪怕不必迎合,也同样能受到领导欢迎。
日常工作当中,我们会看到有的员工虽然工作水平平平,业务技能也并非出色,但是为人踏实,工作态度也非常认真,对于自己的事情,不懂就问,暂时办不到、做不好,也要想办法办到与做好。
对于来自他人的求助与领导的要求,自己也总是尽力而为之。而在与领导的接触中,则是保持正常的工作往来,对于领导的爱好,没有刻意地迎合,同样也没有有意地回避,自己能参与就参与,插不上手,说不了话的,便直言相告。
如此,因人品过关,也同样给他带了好人缘,取得了他人的信任,也获得了领导的喜欢。
如果说,刻意迎合领导是获得领导好感的一种“向外求”的话,那么,构建良好人品则是一种“向内求”,而事情的结果,往往都是“向内求”要胜于“向外求”,要跟他人处好,先要与自己处好。
2.干好本职
职场谈利益与价值,始终是不可回避的话题。可以说,任何好关系的建立都是以彼此利益的实现为前提与基础的,所谓领导的这爱好与那爱好,利益的实现,价值的形成才是其最大的爱好。
而做为下属通过干好本职工作,达成领导所希望实现的利益,则是对领导爱好最好的迎合,由此也能够看出,迎合领导的爱好,实则是一门“汝果欲学诗,功夫在诗外”的事情,当你能力具备,职务相当,迎合领导变成一种自然而然的事情,不违和且有效果。
比如,公司里的一位经理级的销售精英小赵,每年都能为公司带来可观的销售利润。当他每次与公司高层领导打乒乓球时,其他人员则会认为,还是人家赵经理会来事儿。
而当看到一位工作业绩平平,为人也很一般的同事小刘在跟领导一起娱乐的时候,其他人员则又往往又会说,工作干不明白,就知道巴结领导,什么玩意儿。
为何会出现如此大的认识反差,答案还是在于,两人本职工作完成的不同,导致迎合领导的目的也出现了差异。 小赵属于懂事儿,而小刘则是整事儿。
职场当中,以能力为背书的迎合,是一种交流与沟通,否则,很容易会被看成是讨好与取悦,由此带来的往往是未能讨好领导,却讨厌了他人。
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