我来一家新公司5个月了,发现公司存在严重的问题,员工和员工之间不是相互帮助,而是只顾自己,工作也不配
我来一家新公司5个月了,公司的环境也不错,形象也不错,但是因为人员的问题耽误公司的发展很遗憾,我在本地工作,也希望公司发展得好,促进本地的经济发展和形象。但公司存在很严重...
我来一家新公司5个月了,公司的环境也不错,形象也不错,但是因为人员的问题耽误公司的发展很遗憾,我在本地工作,也希望公司发展得好,促进本地的经济发展和形象。但公司存在很严重的人员问题,员工和员工之间工作不配,明争暗斗,每天故意找麻烦。在这样的环境下工作,每天提心吊胆的,工作也不开心。怎么提高工作效率和创新呢。工作出现问题,别的部门领导不是想如何解决问题,而是把问题放大。别的部门领导不是培训新员工,而是责备新员工。老员工说过的话,做过的事也不承认,推卸责任。新员工问老员工问题老员工不愿意说,工作也不交接。连车间也是欺负新员工。我离职了,不知道应不应该向老板反应这些问题,也许说这些也没有用,但影响公司的发展,很遗憾。即使不在公司但我也希望公司发展更快更好,促进本地的经济发展和形象。
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你的出发点是值得肯定的,能够看出企业存在的问题,也说明你有比较好的洞察力和一定的管理能力;能够关心企业的生存与发展,看来你是个有责任感的人;
我要说的是:看不出问题,就存在大问题;能够发现问题,问题解决了一半。如果你有解决公司存在的问题或者说扭转公司的现状的话(公司管理目标与方针、人力资源的规划与实施、企业文化的建立发展等)。你就是个人才。那么,你可以向你的老板(公司的最高管理者)作详细的汇报并提供决策的依据。
市场的竞争、产品的价值,其实都是人才的竞争,谁拥有企业发展的人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果你的老板不是白痴,我想一定会好好培植你的,一定会给你机会发挥你的聪明才智的。
我要说的是:看不出问题,就存在大问题;能够发现问题,问题解决了一半。如果你有解决公司存在的问题或者说扭转公司的现状的话(公司管理目标与方针、人力资源的规划与实施、企业文化的建立发展等)。你就是个人才。那么,你可以向你的老板(公司的最高管理者)作详细的汇报并提供决策的依据。
市场的竞争、产品的价值,其实都是人才的竞争,谁拥有企业发展的人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果你的老板不是白痴,我想一定会好好培植你的,一定会给你机会发挥你的聪明才智的。
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这个是很常见的问题,可以通过一些手段解决这个问题:
公司之间尽量减小员工之间的业务竞争。
要强调公司内部人员是一个整体,是一个团队。
自己要努力学习比别人做的更好,这样才能更好的表现自己。
同事之间不能以朋友相称,同事跟朋友不是一个概念。
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那只说明公司氛围不和谐,做自己要做的,可以从以下进行考虑:
一,从个人做起,尽量帮助需要的人员;
二,积极参与公司活动,与同事有一好的氛围。
一,从个人做起,尽量帮助需要的人员;
二,积极参与公司活动,与同事有一好的氛围。
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看来你是一个很有责任心的人,但是这种现状不是你一个人就能解决的。这已经成为了一个定律。除非公司的所有人重新雇佣,而这也是不可能的!
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公司的环境也不错,形象也不错,但是因为人员的问题耽误公司的发展很遗憾,我在本地工作,即使不在公司也希望公司发展得好,促进本地的经济发展和形象。不知道这个问题要不要和老板说
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知道你很有责任感,但老板好象管理水平低下,你和他说了也白说,除非你能让这个公司起死回生。
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