Question

会计在线解答

案例分析题：
咖啡屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆，该餐馆只供应咖喱饭。没分咖喱饭定价为6RMB。咖啡屋每天业务水平是200份，提供每份饭的单位变动成本是2.5RMB。咖啡屋每天经营固定成本是500RMB，但是咖啡屋每天正常可使用生产能力是250份。
最近，咖啡屋拒绝了一分商学院的订单，该订单要求每天每盒4RMB提供100份，商学院负责人非藏恼火，因为他看到咖啡屋此前曾接受过一个特别的一次性总额为200RMB，数量为50份的订单，于是前往咖啡屋责问：算一算我们每份饭支付了多少，想一想你们在做什么，难道没一点商业头脑吗？

问题：咖啡厅是否接受该订单？想一想为什么他接受50份的订单，而拒绝商学院的订单呢？如果接受，应该再具备什么条件？

这是管理会计里面的一道题目，小弟不才，坐等各位大神的答案。

Answer 1

接受数量为50份的订单时：
收入为：200*6+200=1400
利润为：1400-2.5*250-500=275
接受数量为100份的订单时：
收入为：150*6+100*4=1300
利润为： 1300-2.5*250-500=175
平时：
收入为：200*6=1200
利润为：1200-2.5*200-500=200
所以接受50份订单时利润会变高，接受100份订单时利润会变低，咖啡厅不接受该订单
要接受该订单，每份饭最少支付4.25元

Answer 2

本人自己用地及网吧值142万，现在合伙重新在用地上做网吧，各占百分之五十，装修费为408万，二手电脑值38万，我方暂出现金16万。开业到现在收入389万。求我方实际出资金额？各方投入多少费用？我方现在还欠多少？