供应链链管理与传统管理相比,具体差别在哪里?有什么优越性?

供应链管理环境下,企业的组织结构、顾客管理、生产管理、采购与物流管理、绩效评价、信息技术等与传统的企业管理相比,具体差别在哪里?有什么优越性?... 供应链管理环境下,企业的组织结构、顾客管理、生产管理、采购与物流管理、绩效评价、信息技术等与传统的企业管理相比,具体差别在哪里?有什么优越性? 展开
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alex_rainbow
2012-06-14 · TA获得超过676个赞
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简而言之,供应链管理下的变化如下:
组织结构、生产管理方面更注重与上下游的协调,更趋向于精确生产;
顾客管理方面,赋予顾客更大影响,尽可能满足顾客需求;
采购与物流管理方面,更低的库存、更敏捷的供应链;
绩效评价也从原来更直接的成本转向质量指标;
信息技术方面,需要高度的信息共享。

下面再给些相关资料:

供应链管理
供应链管理(Supply chainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表
现了企业在战略和战术上对企qk整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制
造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

特征如下:
  1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。
  2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。
  3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
  4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。
  5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
  6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

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