供应链管理与传统管理的联系?

 我来答
简易青年

2021-01-05 · 有温度,有态度,有观点,有想法
简易青年
采纳数:1604 获赞数:102412

向TA提问 私信TA
展开全部

(1)供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样,都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似,都是物品实体的运动。

(2)供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。第一,传统中,采购方与卖方之间是一种敌意的关系,彼此信息封锁,尤其在目前我国市场秩序还不健全的情况下,更是如此。



扩展资料:

从物流角度来看,供应链管理是对供应链所有成员物流的管理。而物流管理只是对一个企业自己内部物流进行管理。其次,是难度不同。供应链管理,因为要涉及到不同的企业,甚至涉及到一个行业或产业的组合,管理难度、协调难度非常大。

而物流管理,是在一个企业内部管理,所以,难度比较小。第三,供应链环节多,物流管理只针对单个企业,环节少。

而供应链管理强调伙伴关系,如果没有伙伴关系就不要搞供应链。第二,是关系的长短。传统采购建立的是短期的买卖关系,而供应链的关系是长期的。

胜天半子
2024-11-06 广告
胜天半子集团有限公司是一家从事互联网运营研究与开发的高新科技企业。专注为中小企业提供一站式新零售商业解决方案,服务涵盖营销策划、技术开发、供应链服务、电商运营、仓储物流等,致力于赋能企业,助力企业发展为己任。公司核心技术团队和管理运营团队来... 点击进入详情页
本回答由胜天半子提供
火虎生活小达人
高能答主

2021-01-05 · 致力于成为全知道最会答题的人
知道大有可为答主
回答量:5246
采纳率:100%
帮助的人:168万
展开全部

供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样,都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似,都是物品实体的运动。但也有不同点。首先,从物流角度来看,供应链管理是对供应链所有成员物流的管理。而物流管理只是对一个企业自己内部物流进行管理。其次,是难度不同。

供应链管理,因为要涉及到不同的企业,甚至涉及到一个行业或产业的组合,管理难度、协调难度非常大。而物流管理,是在一个企业内部管理,所以,难度比较小。第三,供应链环节多,物流管理只针对单个企业,环节少。

扩展资料:

供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。

第一,传统中,采购方与卖方之间是一种敌意的关系,彼此信息封锁,尤其在目前我国市场秩序还不健全的情况下,更是如此。而供应链管理强调伙伴关系,如果没有伙伴关系就不要搞供应链。

第二,是关系的长短。传统采购建立的是短期的买卖关系,而供应链的关系是长期的。

本回答被网友采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
平安银行我知道
优质机构答主

2021-04-28 · 百度认证:平安银行官方账号
平安银行我知道
中国平安诞生于1988年,是集金融保险、银行、投资等金融业务于一身的综合金融服务集团。作为全球百强企业与全球百强银行,平安银行信用卡中心将为您提供一站式金融产品与服务,让您的生活因平安不一样
向TA提问
展开全部
(1)供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样,都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似,都是物品实体的运动。

(2)供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。第一,传统中,采购方与卖方之间是一种敌意的关系,彼此信息封锁,尤其在目前我国市场秩序还不健全的情况下,更是如此。

温馨提示:以上内容,仅供参考。
应答时间:2021-04-28,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
详情
  • 官方服务
    • 官方网站
    • 智能问答
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
wujoseph
高粉答主

2017-03-11 · 醉心答题,欢迎关注
知道大有可为答主
回答量:3.4万
采纳率:80%
帮助的人:4821万
展开全部
现代化的供应链管理以利润提升和共享为目标,在供给侧改革的效益上与传统管理有密切的联系并创造非传统的同舟共济氛围;
本回答被网友采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
祖童酒千叶
2019-08-31 · TA获得超过3863个赞
知道大有可为答主
回答量:3171
采纳率:33%
帮助的人:198万
展开全部
供应链管理与传统管理模式的区别
当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化,这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化,逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化,管理思想朝着横向思维方式转化。
在经济全球化得背景下,横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理就是其中一个典型代表。
供应链管理是新的管理哲理,在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点,从另一个角度看,这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。总体上讲,主要存在着以下几个方面的问题:
1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身,而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。
2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。供应、生产、销售是企业的基本活动,但是在传统的运作模式下基本上是各自为政,相互脱节。
3、存在着部门主义障碍。激励体制以部门目标为主,孤立地评价部门业绩,造成企业内部各部门片面追求本部门利益,物流、信息流经常被扭曲、变形。
4、信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后,没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术,致使信息处理不准确、不及时,不同地域的数据库没有集成起来。
5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源。
6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。
7、系统协调性差。企业和各个供应商没有协调一致的计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动,影响整体最优。
8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。
9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系,而且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。
以上这些问题的存在,使企业一下子很难从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式上来。
现代企业已经越来越趋向于国际化,优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上,并与世界上优秀的企业建立战略合作关系,将非关键业务转由这些企业完成。现行企业的领头企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性,也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本--效益目标等优势,吸引了许多学者和企业界认识研究和实践它,国际上一些著名的企业,如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就,使人更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径。
从以上所述我们可以看出,供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别,主要体现在以下几个方面:
1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理,“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两个节点之间都是供应和需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额;
3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接;
4、供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 1条折叠回答
收起 更多回答(3)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式