如何当好一名合格的副手
1个回答
展开全部
1、尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系,平常接触多、了解多,联系也相对多,因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同,在工作和认识等方面难免会出现分歧,因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格,真心实意尊重正职,在各方面维护正职的“一把手”地位,在工作中要支持正职正确合理的主张,在生活上要关心正职,在难题面前不看正职笑话,而应主动出面,化解矛盾,勇于承担责任。更重要的是,尊重的同时不迷失自我,只有坚持公道正派,才是真正的支持。
2、请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职,大小事都不做主,而是该请示汇报的必须请示汇报,但不能依赖等待。遇到得罪人的事,不能往正职头上推,应主动大胆的处理,这样即使错了,还有正职出面,留有余地。
3、主动而不越权。在工作上副职要积极主动,敢于直言,善于提合理化的建议,不能正职说什么就是什么,好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言,只等事后看笑话,同时对正职的决策不落实而另搞一套,阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策,为下属做好榜样。
4、服从而不盲从。副职要服从正职,按正职的意图办事,但不能盲目服从。对正职的意见,正确的必须执行,不正确的,不仅不能办而且要予以抵制,但坚持原则要注意场合,讲究方式方法,不能因为分歧而影响集体的团结。
2、请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职,大小事都不做主,而是该请示汇报的必须请示汇报,但不能依赖等待。遇到得罪人的事,不能往正职头上推,应主动大胆的处理,这样即使错了,还有正职出面,留有余地。
3、主动而不越权。在工作上副职要积极主动,敢于直言,善于提合理化的建议,不能正职说什么就是什么,好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言,只等事后看笑话,同时对正职的决策不落实而另搞一套,阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策,为下属做好榜样。
4、服从而不盲从。副职要服从正职,按正职的意图办事,但不能盲目服从。对正职的意见,正确的必须执行,不正确的,不仅不能办而且要予以抵制,但坚持原则要注意场合,讲究方式方法,不能因为分歧而影响集体的团结。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询