只要还是给别人打工，只要你的阶层没有发生变化，那跳槽都没有任何意义。
我们生活中所说的跳槽，其实是为了更好的薪资和福利待遇，曾经有位成功的人说了一句话：不想在这个公司干了，要么是因为干的不开心，要么就是因为钱不到位。
如果你从这个公司跳槽到另外一个公司，你的薪资待遇有明显上升，你从底层变成了中层，或者是从中层变成了高层，这都是可以理解的。
这种才是我理解的跳槽，如果仅仅是从这个公司的操作员，变成了另外一个公司的操作员，那不叫跳槽，仅仅是换份工作而已。
我们每个人应该都有换工作的经历，毕竟现在社会瞬息万变，不可能在一个岗位上坚守一辈子，也许公司根本也不需要你坚守一辈子。
辞掉这份工作的原因有千万个，可出路只能有两个，要么自己去创业，要么是到类似的公司继续奋斗。
如果选择自己去创业，那就称不上跳槽了，这算是你人生道路的转折点，前方可能是成功，也可能是深渊。
如果到类似公司去上班，职位没有提升，薪资没有增长，反而一切都从头开始，那你跳槽的意义在哪里呢？
没有一份工作是不委屈的，你在这个公司觉得委屈到另外一个公司去，你也同样会觉得委屈，在同一个行业当中，所有公司都是差不多的。
跳槽也许意味着更优质的工作，但也意味着所有的一切都回到了最初，你需要花费更多的时间和精力去融入新的公司，去适应新公司的氛围，去找到你自己的定位。
跳槽也许是职业生涯中很重要的一部分，可绝不能随便乱跳。没有进步空间的跳槽，只会让你把自己的职业道路越走越窄。
优质的工作只会留给优秀的人，想办法把自己变得优秀，比急不可耐的跳槽更重要。
跳槽只是成长的一个途径，千万不要把跳槽当成常态，没有公司会欢迎经常跳槽的员工，也没有公司会对这种员工投入大的精力，因为这意味不稳定因素。
正确对待跳槽，跳跳也许更健康，也许会跳到沟里。越努力越幸运，与君共勉。
以前人们看待跳槽这种行为，认为是不安分的一种表现。但现在，随着经济的发展和和人们观念的改变，对于跳槽这种行为往往是褒多于贬。认为是有能力的人才能去跳槽。
以上两种观点都是片面的，要理性的分析一下跳槽的意义之后，才能给出正确的判断。
如果是跳槽之后，职业道路有了明显的改善和提升，那么，跳槽是可以理解的，是正确的行为。
因为你在跳槽中实现了成长。
但如果仅仅只是为了换份工作，换个新环境，而选择了跳槽，那仅仅只是可以看作为了跳槽而跳槽，就毫无意义了。
毕竟换到了新的工作岗位，要重新熟悉工作，重新建立人际关系，重新适应领导的风格，跳槽并不是没有成本的。
理性的跳槽，是要伴随着明确的职业规划和对自己未来的发展和道路都有着清晰认知的基础上，确定在原来的工作岗位上已经到达了天花板，或者已经严重的制约了你的发展，而新的工作岗位能给予你更广阔的发展空间，这才是有意义的跳槽。
如果不是，哪怕是多了一点点工资，那未必也是一个正确的选择，因为跳槽的本身是伴随着风险的，新的工作岗位，新的人际关系，新的领导者，都存在着非常大的不确定性，如果没有明确的职业规划和发展计划，随意的进行跳槽，很可能要为这种草率的决定而付出代价。
离职跳槽，必然事出有因，或者出于员工自身发展，又或者出于企业方管理问题，在企业员工离职跳槽是在正常不过的事情了，就连华为这样的企业每年都有离职跳槽的，何况其他企业。所以我们需要用客观的态度来对待。
企业与员工是雇佣关系也是合作共赢关系，当员工发展与企业发展相互平衡时就能实现合作共赢。而员工发展跟不上企业发展脚步时就会企业被淘汰；反之员工发展超越企业发展，企业不能给予员工更好的机会时，员工一般会选择跳槽。企业保持一定的人员流动（离职率控制在合理范围内），不断吸收新鲜血液，有利于活化组织思维，保持一定的内部竞争，是组织健康的一种表现。
随着经济的不断发展，人的需求层次也在不断提升。不同员工有着千差万别的需求：有的人追逐财富，有的喜欢升迁，又有人讲究个人能力的实现，还有的人追求安逸舒适的工作环境，企业根本不可能满足所有人的愿望，企业只可能尽力去创造各种条件，但是员工执意要走，也该以平常心对待。
其次，跳槽要当机立断。如果面对很好的机会，请你不要犹豫，那你要问问内心，你是不是一个贪图安逸的人，想好好平稳过日子也是一种选择，而且你要学着接受自己，这样你也会比较快乐一点。如果你是勇于挑战的人，那么请你立即下定决心，迎接新的工作挑战。
第三，把跳槽看成人生经历。跳槽有好也可能坏，就像很多时候你能看到故事的开头但猜不到它的结局。跳槽意味着你会得到一个新的工作机会，也意味着你也会失去某些东西，做好最坏的打算，这样你的心态会更平和。
如果跳槽，尽量跳去你喜欢的职业、热爱的事业。因为热爱这个职业才能干出更多成绩，实现自己的人生价值，不会因为选择而后悔。
面对越来越多的人跳槽，尤其是大学本科及其以上的高学历人才，高中级专业技术人才，技师等的挑槽比例逐年增加。出现这种情况的原因如下：
1新酬和福利待遇缺乏竞争力或显示公平，跳槽成为实现加薪的一种手段。追求物质生活的满足是每个人的愿望。企业为其提供的薪酬福利水平很大程度上决定了人员的去留情况。此外，分配上的不公平，工资制度不合理，工资不能体现员工的工作价值等，都影响了员工的流动。
2缺乏完善的选拔晋升机制。受传统习惯的影响，在选拔任用人上论资排辈现象严重，造成人员闲置，用人不当。一些人员刚工作对各方面都处在了解熟悉阶段，工作热情高涨，学习动力足，工作效率高。但是当连续工作几年而且表现不错，还没得到晋升，因为得不到良好的发展空间，就会降低员工的工作满意度及工作效率。如果员工有较强的技能就会通过跳槽，改变工作环境，争取发展的空间，达到晋升的目的。
3缺乏有效的管理。高度集权的管理方式，不重视下属的真实感受和需求，把人才视为归我所有，为我所用等。使人才潜力得不到很好的发挥，挫伤他们的工作工作积极性和进取性。还有管理者不善于理解与认识企业员工的情绪和情感的需求，当员工情绪发生问题时得不到及时解决，必然影响到团队的健康，严重时危机企业的内部管理，以至出现企业高层带领下属团队集体跳槽或另起炉灶的情况。由此，管理者的管理风格，性格特点，工作能力及工作氛围，上下级关系等都是影响员工跳槽的因素。
4缺乏完善合理的培训体系。现代社会高速发展，不培训员工，企业的人力资本很快不适应企业的发展，新技术，新知识得不到及时应用。因此员工迫切需要不断学习，及时“充电”才能跟上形势的发展。但是不少企业在培训费的投入与培训机会的提供上不合理，造成人员的心理不平衡，是人员跳槽的一个方面。另外，企业的培训效果很好，员工的能力得到了很大的提高，但企业没有在培训前考虑好培训后人员使用问题，结果使能力得到提高的人员因无用武之地而跳槽寻求更大的发展机会。
5来自用人单位的压力。近几年来，大学生就业难问题越来越突出，一些企业对应聘大学生要求苛刻，尤其还要工作经验等。这使大学生就业雪上加霜，为了以后找到更好的工作
