Question

企业进行敌意收购将会面临什么问题？

Answer 1

由于收购未必就是经营者管理不善带来的后果, 经营良好的公司也可能遭到袭击, 因此, 目标公司的管理层有可能不会有足够的压力来改善公司的经营业绩。另外,要成功的实现收购, 收购公司需要花费巨大的成本,包括聘请法律顾问、财务专家和对目标公司的调查分析所要支付的费用。并且, 由于敌意收购的成功往往意味着目标公司管理层的下台, 为了维护自己的利益和地位, 目标公司管理层也往往会动用一切力量来抵制收购, 这种激烈的收购和反收购战会造成社会资源的巨大浪费。此外, 收购成功后, 随着管理层的被更换, 原来由目标公司管理层建立起来的公司与其他经济组织之间的良好的合作关系、信任关系也可能会中断, 这都是公司在收购成功后在发展中所要面临的问题。

陈湛匀指出：浙民投天弘拟要约收购公司27.49%的股权，加上浙民投体系此前已持有的2.51%的股权，浙民投天弘及其一致行动人将最多合计持有ST生化29.99%的股份。这一收购举措，将预计耗资27亿元，意在取得上市公司控股权。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀的部分观点实录：

一直到6月27日，ST生化公告了浙民投天弘的收购报告书摘要和提示性公告，报告书显示，浙民投天弘拟以36元/股的价格，要约收购7492万股的ST生化股票，收购公司27.49%的股权。加上浙民投体系此前已持有的2.51%的股权，浙民投天弘及其一致行动人将最多合计持有ST生化29.99%的股份。这一收购举措，将预计耗资27亿元，意在取得上市公司控股权。

让浙民投没有想到的是，停牌竟被振兴集团所用。就在ST生化公告了浙民投天弘的收购报告书摘要的同一天，ST生化竟也还发布了一份重大资产重组停牌公告，向深交所申请停牌，这一停就是三个月。2017年8月17日，ST生化方面公布了重组标的为山西康宝，但此后公司宣布终止与山西康宝相关的重组事项，重新选定维克生生物作为重组标的。直至2017年9月21日，ST生化的资产重组无法延续，不得不公告终止重大资产重组，股票复牌。

但这三个月的停牌，也给浙民投带来了巨大的压力，产生了时间成本和利息成本，例如浙民投于2017年6月29日打入中登公司指定结算账户的5.39亿元保证金每天将产生高额利息，而且剩余的21亿资金出于合规性考虑也不能轻易动用。

拒绝代公告VS以关联身份发布公告：

此前2017年6月23日，ST生化未曾披露《要约收购报告书摘要》，浙民投拨打ST生化相关人员的电话均是无人接听状态，因此浙民投联合中介机构第一时间向监管部门反映了上市公司拒绝履行信息披露义务的情况。

2017年7月4日，ST生化又拒绝发布浙民投关于交易所问询函的回复公告，不免对市场形成误导，对此浙民投的收购也遭到很多质疑。

著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。