Question

管理学—— 案例分析

陷于困境的经理

　　王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。
　　这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。
　　由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。
　　王先生制定所有的决策，向他汇报工作的人们执行每天的日常工作。王先生要处理以下问题：企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员工；解决生产中的问题；监管库存、货物接受和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。
　　他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。
　　最近在进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你一再消瘦下去的话，你的心脏病将可能很快发作。”
　　王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。
　问　题：
　1、请对该公司的组织结构形式作简单分析。
　2、王先生所面临的问题是什么？如何能得到解决？

Answer 1

1、组织结构：王先生为总经理，下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门，但是这些部门都没有部门主管或经理，这些部门的部门经理就是王先生本人。
2、所面临的问题是：信任下属，合理进行分权授权
解决问题：首先建立中高层管理层，每个部门设置经理和副经理；
其次任人为重，充分信任自己的下属，除了每件事的决策和结果须通过自己同意外，放手让身边的人去做；

Answer 2

组织结构：经理（王先生本人）----助理
----财务部
----人事部
----市场部
----生产部
----采购部
----销售部
建立起公司管理层，合理授权，保养身体

Answer 3

用人不疑 疑人不用

Answer 4

2、面临是分权和授权。
1、工作分工