Question

你认为如何做一个好领导？





Answer 1

一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有一些其他的要求。
孙振耀先生曾说过，“好领导要有宽广的胸怀，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。”这也说明一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有以下几点。
1.
先人后事
什么是先人后事?《从优秀到卓越》里面的定义是：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉!秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是结果又怎么样呢?秦朝也只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。但是，美国人并不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。因此，先人后事是很重要的理念。
2、感动员工
在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作，所以他们对精神的关爱要求大于对物质的追求。所以，一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。然而有些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。因此，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这也是一种管理的艺术。
3、鼓励下属
善于领导艺术的，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作。要能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新目标的实现而奋斗。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，而是在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。这种在肯定基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。
总之，要想成为一个好领导，就必须学会做人，学会以家长的身份去关心和爱护员工，学会肯定和鼓励员工，以及大度。

Answer 2

作为一个领导，我更多的时候是他们的朋友，只是自己的工作岗位不同而已，我从来没有苛刻过自己下属，上班时间要求他们认真工作，下班时间就陪他们一起疯。

Answer 3

首先，要认真听取手下的意见和建议，不要因为一些小事就打压别人。其次，对人，对事要一视同仁，不要搞特殊化，这样容易失去人心。还要有超前的眼光

Answer 4

多与下属和同事沟通工作，及时部署指示，和蔼可亲，掌握信息，多和上级沟通交流

Answer 5

我认为想要成为一个好领导，需要做到以下几点。
第一，能够换位思考，为员工的利益着想。
第二，要有担当和领导能力，关键时刻能够给出决策。
第三，温和、平稳，用正确的态度来面对员工，能够给员工创造舒适的工作氛围。