Question

怎么管理生产线的前中后

Answer 1

生产线前中后的管理很简单：1、具体工作安排时，要及时将生产信息传达到全生产线各工位，使线上每个工位都清楚生产计划；2、然后在管理时只需倒过来管理，站在生产线的最后道观察前道，有哪个前道异常了，影响了它的后道的生产计划的完成，需马上去了解是什么问题耽搁的，质量问题、设备问题、还是缺件等等问题，必须马上协调解决，这个工位的问题解决了，后道的正常生产也能保证了，前道过来的物料也不会堵塞了。以此类推，你只需以“以后道拉动前道”的拉动式生产方式，从后道观察前道，并及时解决观察到的前道的问题，那整个生产线就会很顺畅的完成你的生产计划了。3、当然，如果生产线较长的话，你也可以站在中间，观察两头，道理怀2一样，都是观察哪里堵了，有异常了，去及时解决，让生产线正常运转。