论述人力资源管理的基本职能及它们之间的关系
人力资源管理的基本职能主要有六个,它们之间的关系简单说明如下:
1、人力资源规划:决定了人员招聘与配置的目标。
2、招聘与配置:实现人力资源规划的目标。
3、培训与发展:提高员工素质与技能,促进企业绩效。
4、绩效管理:是制定培训计划的基础,也是薪资分配的依据。
5、薪酬管理:良好的薪酬管理能促进企业绩效,有利于维护员工关系。
6、员工关系:有利于企业平稳发展与人员稳定。
扩展资料:
人力资源管理体系运作:
1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;
2、提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;
3、通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;
4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
参考资料来源:百度百科-人力资源管理
人力资源管理的基本职能主要有六个,它们之间的关系简单说明如下:
1、人力资源规划:决定了人员招聘与配置的目标。
2、招聘与配置:实现人力资源规划的目标。
3、培训与发展:提高员工素质与技能,促进企业绩效。
4、绩效管理:是制定培训计划的基础,也是薪资分配的依据。
5、薪酬管理:良好的薪酬管理能促进企业绩效,有利于维护员工关系。
6、员工关系:有利于企业平稳发展与人员稳定。
人力资源管理的主要内容有:
一、是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二、是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三、是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。
1. 招聘与录用:招聘与录用是人力资源管理的基础工作,它涉及到企业对人才的需求和供应,通过招聘、筛选、面试等环节,选出具有适合企业需求和文化特点的人才,为企业提供人力资源保障。
2. 培训与发展:培训与发展是为员工提供专业技能和职业素养方面的培训和发展机会,以提高员工的能力、素质和竞争力,为企业的发展提供人才支持。
3. 绩效管理:绩效管理是管理员工工作表现和贡献的过程,通过对员工的工作表现进行评估,建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造性,提高企业的绩效和效益。
4. 薪酬管理:薪酬管理是制定和执行薪酬政策和计划的过程,通过合理的薪酬体系和薪酬计划,激励员工的工作积极性和创造性,为企业留住优秀人才,提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 员工关系管理:员工关系管理是管理员工与企业之间的关系,包括员工的福利待遇、劳动保障、员工满意度调查、员工投诉处理等。通过良好的员工关系管理,建立和谐的企业文化和员工关系,提高员工的归属感和忠诚度。
6. 人力资源信息系统管理:人力资源信息系统管理是通过信息化手段对企业人力资源信息进行管理和应用,包括人事档案管理、薪酬管理、绩效管理等,提高信息化程度和管理效率,为企业提供更好的管理决策支持。
1、人力资源规划 -- 决定了人员招聘与配置的目标
2、招聘与配置 -- 实现人力资源规划的目标
3、培训与发展 -- 提高员工素质与技能,促进企业绩效
4、绩效管理 -- 是制定培训计划的基础,也是薪资分配的重要依据
5、薪酬管理 -- 良好的薪酬管理能促进企业绩效,有利于维护良好的员工关系
6、员工关系 -- 有利于企业平稳发展与人员稳定。
获取:解决人力资源的从无到有问题
整合:解决人力资源的从外到内问题
保持与激励:解决人力资源行为积极性问题
控制与调整:解决行为方向问题
开发:解决人力资源的数量与质量开发问题