Question

企业内训用什么方法？

Answer 1

第一，找到内训的真正需求。

开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。然后汇总之前收集的信息进行分析，找出目前需要解决的问题是什么。那么我们就可以根据分析结果开发课程。

第二，精心设计有意思的培训内容。

好的信息沟通要吸引注意力，激发别人听你讲话的兴趣。1-2小时的课程，既要包含所需学习的知识点，又要兼顾成人学习过程中快速地吸引兴趣、唤醒旧知、输入新知识、应用练习等设计。既然培训的时间较短，内容太多讲师讲解容易不清晰，会造成走马观花的课程设计。同时，对于学员来说，也会因为内容太多而无法吸收。因此，不如精选内容，把一个知识点讲透彻、讲清晰。

第三，培训模式要有趣

课程需要快速吸引学员的兴趣，让学员专注在课堂上，而不是被手机或电脑带跑了注意力。当前企业内部培训当中，已经不再偏好纯讲授的培训了，会有更多的教学活动设计，以下教学活动，在课堂设计中，可以设置讨论、练习、小测试、角色扮演、模拟游戏等等具有互动性的项目，调动员工的参与感。但是，也不能开展太多耗费时间的活动，需要严格把控课堂时间。像角色扮演、游戏一类的，都尽量选择10-15分钟的小游戏为宜，主要的时间和精力还是需要分配在课堂知识的学习上。

第四，培训要有针对性和侧重点。

2个小时的课程，如果是知识类的，最好提炼精华，简单明白地表达，由业绩突出的伙伴进行知识分享，效果会更好。技巧类的内容要讲清楚流程、原理，并实际示范。心态类的 内容一般是和企业的制度、激励政策、环境有关，那么讲完一些激励感人的故事后、最好公布公司的激励政策，让员工产生认同感。

Answer 2

当进行企业内训时，大企管理采用多样化的方法，以确保培训的全面性和实效性。以下是一些可能应用的方法：
1. 定制化课程设计： 根据企业需求和目标，大企管理设计个性化的培训课程，确保培训内容贴近企业战略和业务特点。
2. 互动工作坊和研讨会： 大企管理组织互动性强的工作坊和研讨会，通过实践活动帮助员工更好地理解和应用培训内容。
3. 便捷的在线培训平台： 大企管理提供方便易用的在线培训平台，让员工可以根据自己的时间灵活学习，也方便复习培训内容。
4. 案例分析： 通过真实案例分析，大企管理帮助员工将理论知识融入实际工作，促使他们更好地理解和运用培训内容。
5. 模拟演练： 大企管理提供模拟演练机会，让员工在模拟环境中应对各种业务场景，以提高实际应用能力。
6. 促进团队合作的活动： 大企管理组织团队建设活动，通过协作和沟通培养员工的团队协同精神，提升整体团队绩效。
7. 跟踪评估： 大企管理进行培训后的跟踪评估，通过反馈和数据分析了解培训效果，并在需要时进行调整和改进。
请注意，具体采用的方法可能因公司需求、行业特点和培训目标而有所不同。如需详细了解大企管理的培训方法，建议直接咨询该公司或查阅其官方培训资料。

Answer 3

1.讲授法 即培训讲师通过语言表达,系统地向员工讲授知识。这种方式的好处是课堂的互动性较高,讲师与员工能够随时进行沟通,员工的疑惑能够及时解决
2.小组讨论法 将员工分成小组,选择某个培训课题进行研究讨论,鼓励小组成员主动思考,积极发言
3.角色扮演法 根据员工岗位职责不同,模拟不同的工作环境,让员工扮演某种角色参与其中
4.企业内训系统学习 即企业将文字、图片、音频、视频等可将上传至企业内训系统中,形成企业在线

Answer 4

培训的方式有好多种的，当然可以集中培训，也可通过其它软件。就是线上线下两种方式，介于目前形式还是线下的好

Answer 5

1.纯讲解式培训方法 是一直以来最常用的培训形式,他简单易用,对讲师没有什么要求,比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。这样的培训,只要是个讲师往台上一站,他就能讲,但因为是纯照本宣科,所以难免会枯燥...
2.案例式培训方法 相比纯讲解式,案例式需培训方法,相对来说讲师要做的工作会多一些。讲师们需要精心的云备课,要提前收集和准备一些案例..