下级之间拉帮结派怎么办?
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1、你要了解他们拉帮结派的利益点是是什么
这个是最基本的,所有的团伙 在一起无非是利益,否则还能是为了信仰?了解到利益点后,就可以分而治之。对于团团伙伙的头头要冷淡处之,直接忽视他!如果触犯到条条框框的,或者出现犯错误,那就公正公开的批评,要狠狠的批评!一定要有冠冕堂皇的理由,让人无法说出来的,哪怕就是小错误,也要打击!对于团团伙伙中一些摇摆的,要鼓励要分化,要把他放在一个和头头直接对立,或者直接平起平坐的位置,让其头头无法说出来那种尴尬。对跟随头头比较紧的人要重点打击,要么调走,要么处理。让他们感觉到危机。
2、认真团结大多数,树立好的典型。政治从来都是团结更多的人,朋友多多的就是最好的政治,所以既然有团团伙伙的,就一定是小部分人,如果成为单位的主流,那就不是团团伙伙拉帮结派,那就是利益共同体了,就不是我们今天所说的。让更多的人团结在你的周围,团团伙伙的人就会被孤立,就会---松散,这叫不战而屈人之兵。
3、要用阳谋不要用阴谋,因为用阴谋就可能抬不上桌面,就会留下把柄和污点。而且阴谋是无法根本上打败拉帮结派的,除非你有相当的能力和背景。
4、打拉相结合,不能纵容不能退缩,树立威信,树立标杆,树立人设,树立价值导向。
这个是最基本的,所有的团伙 在一起无非是利益,否则还能是为了信仰?了解到利益点后,就可以分而治之。对于团团伙伙的头头要冷淡处之,直接忽视他!如果触犯到条条框框的,或者出现犯错误,那就公正公开的批评,要狠狠的批评!一定要有冠冕堂皇的理由,让人无法说出来的,哪怕就是小错误,也要打击!对于团团伙伙中一些摇摆的,要鼓励要分化,要把他放在一个和头头直接对立,或者直接平起平坐的位置,让其头头无法说出来那种尴尬。对跟随头头比较紧的人要重点打击,要么调走,要么处理。让他们感觉到危机。
2、认真团结大多数,树立好的典型。政治从来都是团结更多的人,朋友多多的就是最好的政治,所以既然有团团伙伙的,就一定是小部分人,如果成为单位的主流,那就不是团团伙伙拉帮结派,那就是利益共同体了,就不是我们今天所说的。让更多的人团结在你的周围,团团伙伙的人就会被孤立,就会---松散,这叫不战而屈人之兵。
3、要用阳谋不要用阴谋,因为用阴谋就可能抬不上桌面,就会留下把柄和污点。而且阴谋是无法根本上打败拉帮结派的,除非你有相当的能力和背景。
4、打拉相结合,不能纵容不能退缩,树立威信,树立标杆,树立人设,树立价值导向。
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其实我觉得下级之间拉帮结派,这也是很正常的事情,作为领导的话,应该睁一只眼闭一只眼,不应该完全杜绝,也不能够说是完全任由他们拉帮结派,这样子对公司的发展是不利的,所以说还是要适当的,进行管理。
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摆正管理者心态,作为管理者,如果发现自己下属有拉帮结派的现象,这个时候也不要冲动行事,而是要摆正心态,观察一段时间再做决定,以免影响自己的工作前途
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这个免不了的,人人都爱小团体,我觉得主要是你们公司的竞争环境是不是特别大。或者特别小。一般适度的工作环境,同事关系融洽,不太会有所谓的小团体。
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