Question

如果下属不服从管理，应该怎么办？

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Answer 1

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

Answer 2

如果下属不服从管理，应该怎么办？

1.有些领导和管理者喜欢用统一的标准，却忽略了每个员工都有不同的个性，需要不同的东西。我曾经有一个很聪明的老板，情商很高，他知道什么样的人应该以什么样的方式相处来领导，或者表扬，鼓励或者批评。所有人都被说服了。虽然我知道她的做事风格，但我愿意听。如果管理风格单一，可能真的会有对他管用的情况，但对别人没用。有的人软吃硬吃，有的人固执己见，目的是为了解决问题，说服下属。所以应该针对什么样的人，用什么样的方式。

2.我见过两个上下级领导因为一个活动计划而面红耳赤。有些领导在自身能力上与职位不太匹配，容易做出一些错误的决定，让下属容易产生不同的意见。久而久之，有些人会开始违抗纪律和你。如果是这样的话，我觉得应该从领导自身入手，反思他们是否有问题，要抓紧提升自己的业务能力，而不是一味的找别人的错误。冷静点。首先，管理者要保持冷静，回想刚刚发生在自己脑海中的事情，发脾气不管用，从根本上解决问题。

3.要有同理心。下属对你要求他们做的事情有把握吗？下属真的理解你说的话吗？下属拒绝执行你的工作计划有充分的理由吗？他为什么拒绝服从你的命令？先设身处地为对方着想，想象一下为什么，然后直接问他:“你要当面说什么？”属于工艺系统问题，需要完善和改进。因为公司的制度流程造成了员工的不配合现象，我们应该完善公司制度，激励和调动员工的积极性，修改和完善考核制度和晋升制度，消除员工的负面情绪。是违反纪律或态度，需要调动或辞退。对于因个人态度问题或操作失误而违规的员工个人，领导有必要调整岗位，情节严重的可以辞

Answer 3

员工不服从工作安排时的处理办法:视为拒不生产劳动任务，予以辞退;可以先从自己的身上找原因，看看是不是自己的管理有问题，再进行沟通教育，但要注意沟通的方式方法。

Answer 4

既然不服从管理，我觉得这样的人可以直接辞职了，大家在一起上班是一个集体，我们要有集体荣誉感

Answer 5

要让自己变得更加严厉。下属之所以不服是因为你太过软弱，平时对他们太宽松，如果给他们一个严厉的形象一定能改观。