Question

如何减少员工离职率

Answer 1

公司员工离职率居高不下，HR整天疲于招聘。虽然对员工各种政策福利都齐全，但是离职率还是居高不下。

面对这样的一种局面，你或许可以尝试以下几点：

1、完善招聘流程就像前面提到的，影响员工离职率最重要是招聘过程。如果你能完善招聘流程，为企业文化和岗位挑选合适的人选，你的员工流失率会下降。

2、加强经理人的情商素质其实经理人的心理起了决定性的重要作用，越来越多的管理人员应该积极参加情商和心理学的培训。强烈建议每一位管理者参加领导者必备的情商课程。

3、提供成长的机会了解什么才是员工真正想要的，加薪？升职？还是授权？满足他们任何需要掌握的技能，实现双赢。因为他们获得的成功或更有效地推动绩效。

4、让员工保持好心情在全球最受赞赏雇主500家企业中，我们发现了一个共同点那就是让员工每天都保持好心情来上班。 

这是在不吝啬赞扬员工和维持工作生活平衡两个基础上得以实现的。建立员工相互赞美的组织氛围和为员工提供灵活的选择是可以采取的措施。

5、频繁收集反馈有些公司每年还调查员工只有一次。

多么悲伤！我们发现将近四分之三的员工都希望听到反馈的意见事项，哪怕是批评。不过值得注意的是如果你还没有准备好采取行动，不要贸然收集反馈信息否则会产生相反的结果。

但积极地倾听，真正关心员工的福利会使员工离职率下降。