什么是激励员工的五大原则
1、与目标达成相结合。
激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。
2、精神鼓励与物质奖励相结合。
员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。如能很好地把握精神与物质鼓励的主动性，则能更好地激发员工的工作热情，创造更大的业绩。
3、正向激励与反向压力相结合。
既要有正向的激励，也需要反向的压力，有时在压力下，更能激发员工的创造力。正向激励与反向压力结合得好，则更能激发员工的潜能。
4、公平、公正的原则。
要以公平、公正的态度来对待每一位员工，切忌厚此薄彼。
5、把我激励的时效性与及时性。
需在员工做出好的业绩后，及时的给予奖励，或是出现错误时，处罚也应及时地做出，必须把握及时性。
扩展资料
主要的激励方式：
1、金钱激励
虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
2、目标激励
就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
3、尊重激励
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
4、参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
5、工作激励
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
6、培训和发展机会激励
通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
7、荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
8、负激励
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。
参考资料来源：
