Question

怎样才能更好的做好土建预算

我刚考了土建造价员，参加过造价员培训，但到公司遇到具体的预算问题还是不会，请问像我这种情况应该怎么做，或是应该做哪些准备工作，学些什么，才能尽快的做好预算工作。请各位前辈帮我提一些比较实际具体的方法！！！谢谢

Answer 1

1、预算工作没有工地的实践是做不好的。功夫在图外。不熟悉施工方法、工序和操作工艺等，仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算。尤其是安装工程，各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数，如何使用，用在哪里，有些东西不可能在图纸上交代得明明白白。更何况，施工措施等方面的问题，图纸上根本也没有，不熟悉了解工地实际怎么能行。
2、在培养识图能力方面必须过关，可以买一些相关资料和书籍。至于看图怎样才算看透，结合第一条，简单地打个比方，假使您高明会施工，看过图后能按图芦念镇去干，就差不多了。
3、上述两条做好了，掌握预算方法、规则和有关规定，逐步摸索总结其中一些规律性和技巧，再熟悉有关规范和图集，定会做出较好的预算。 关于预算的好坏，还要看是代表甲、乙哪一方，在合理的范围内，作为陪粗甲方就要把工程费用降到最低；而作为乙方就要争取最大利益。这方面，也是要一些功夫的。
4、前三条干好，经营工作就不难，管理、组织和人际交往等，就看个人的综合能力了。

Answer 2

理论联系实际。 有了扎实的计算能力，各种工程量的计算方法都亏圆薯已经掌握了，那你就差多到工地去看看了。要认真仔细的观察人家的各道施工工艺，看看是不是与书上说的一样。 比如说钢筋工程，板凳筋在图纸上一般是不标的。 砼工程，的预制的水泥砂浆垫块也是没有的。 门窗工程油腻子不能忘，可是擦油腻子的纱线好像定额里也是给了的。你看看工地是不是做了这个工作了呢。 总之不论什么销者工地，正在做哪道工序，我们都是可以从中学到知识的，只要多观察，用心理解书上的内容。
最后，多总结。做完一个项目后，看看你的预算最后与实际情况差多少？倒底差在哪里。下次就有经验了。各类不同的项目做多，每种需要多腔拦少钱一平米心里就有谱了。记住了，随着各项目费用的实际涨落调整你的心里估价。这样项目一来就知道大概要多少钱了。看与你最后计算完的结果相差多少？不断的调整，记忆，你就成了一个熟手了。

Answer 3

可以自学，也可以参加培训班。从识图、房屋构造 ，施工技术，建筑材料等最基础学起。 特别要熟悉图纸、熟悉施工工艺 、熟悉材料价格、一定要理解熟悉工程量计量部位名称 ，计量起止点，功能，一定要吃透。（参考书：清单计价、施工技术、建筑材料、房屋构造。等）
对照现场与图纸熟悉施工工艺，熟悉分部 分项 检验批的材料，施工流程，部位及构件名称，逐步计算工程量，如土方开挖、钢筋制作 、安装等，将学到的知识与现场实物对照计算，由浅入深，由分散到集中，算完工程量再套定额，然后再加费率。
主要是熟悉工艺流程，完整的工程完成一个即可熟悉。
深造取决于个人的悟性与韧性。
基本知识掌握了，再学财务，费率及政策法规，然后再参物弯加岗位考核。
先选个施工单位；接触一下这个行业；
首先做到熟悉图纸、
熟悉现场 、熟悉施工管理资料、熟悉施工技术资料。
熟悉规范、熟悉施工工艺、
熟悉分谈族部验收内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯、节能。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。含蚂弊同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
今后 可以考造价工程师、努力吧、前途无量、

Answer 4

其实很简仔袭单的，想学好预算先搞施工，先把03-101图籍全套看一遍，现在可能都用04版了，差不太多；然后跟一个工程，多去现场看工程的每一步施工方法，与图籍相结合，理论与实践结合，才能学的更好更快，其实计算方法都是死的，能不能看懂图纸，能不能联想到实际工作流程才是重要的，要边看边联想，让脑子里能浮现出来实际是什么样子的，这样就简单多了；有的预算员只看书本不结合现场，做出来的预算会差很多，所以先去跟一个工程吧，别怕苦，我是学施工出身的，现在也转行做了预算，我反而觉得预算没有他们说的那么难；其次就是看定额了，把定额说明和定额计算规则记住，其实很简单，就像中学时学政治一样，先背会再理解，只是个时间问题，前面念银兄的准备工作作好了，最后就是照本宣科了，找一份别人做的预算，看看人家套定搏桐额的顺序和规律，照葫芦画瓢就行了。还有一点，现在都是用广联达预算软件了，没事多去听听广联达的讲座吧，免费的！好了，先说这么多了，希望能帮到你。

Answer 5

我正好在做公司管理制度，跟着这个大方向走，具体情况具体处理，因为同样的情况对于不同的公司或者不同的人都可能发生一些变化，希望能帮到你

一、根据公司发展总体战略，协助上一级领导设定项目战略目标；
二、配合上级领导做好施工前的成本控制预见性橘早轮工作。做好各阶段项目估算并进行分险分析，为未可预见费的估算提供基础；
三、组织参与选择施工单位、监理单位招、投标及工程合同签订、审核工作；
四、协助上级领导做好价值分析工作；
五、定期、准确及时向上级领导呈报部门内工作进度计划及完成情况；
六、根据项目的定位进行项目投资估算；
七、根据合同类型、组织各造价工睁缓程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结算工作；
八、负责工程中间支付款的工程量完成的准确性、施工索赔及现场签证资料的合理性；做好造价咨询工作；
九、组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、圆信检查费用控制计划的实施, 当出现重大设计变更时，配合进行相应的费用估算；
十、定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见；
十一、项目结算时，对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档；