Question

应届毕业生怎么应聘企业人力资源管理岗位？

Answer 1

人力资源规划包括五个方面

1 战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2 组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3 制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4 人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

刚毕业的，做人力资源，也只能打打杂，人事、人事不是人做的事情，这是一个做人力资源二十多年的人，告诉我的。

Answer 2

一开始可能从人事助理做起，再才是人事专员，人事专员，人事主管，人事经理…

Answer 3

一般来说，人力资源这个职位在一个企业中占有相当重要的位置。如果你是应届生，你不可能完整的接触人力资源的整个流程。刚开始一般是从助理开始，如果你的能力的确足以处理人力资源的大部分问题，那也估计是你工作了一些年的结果。所以说，应届生做人力资源是一项相当有挑战性的工作。当然，前提是：你有幸获得了这个机会。

Answer 4

看着那里有用人的企业，（最好三百人以上）
打扮的光鲜一点
拿着简历去面试得了