Question

海尔CEO管理模式

谈谈你认为海尔OEC是怎样体现以人为本的管理理念的？如何进一步改进和提高OEC管理模式？试提出你的建议

Answer 1

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

2、“市场链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

3、80／20责任原则

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。

扩展资料

海尔股份有限公司

青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。

公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。

海尔简介

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

参考资料来源:百度百科:海尔集团

Answer 2

上面一位朋友提到: 人人有事做,事事有人管,日清日毕. 其实这对整个企业的运营：结构，文化，个人素养， 要求非常严谨，相互之间非常协调。 至于如何体现“以人为本”：我个人认为首先要分清以人为本的对象（不同的员工，其个人需求是不一样的）。 OEC管理模式：对寻求成就感的高层次需求的人才而言，它本身就是一种工作方法，而且企业要求尽可能多地人来这样运营，让个人和团队有成绩，自然就体现了尊重人才。 但对当一天和尚撞一天钟的人（每个公司可能还是有极少数这种人的），OEC模式就是纠正他们不良习惯，可能谈不上“以人为本”。 （个人愚见，仅供大家参考）

Answer 3

海尔集团企业管理模式是：OEC”管理模式：每人、每天做的每件事进行清理控制。做到人人都管事，事事有人管 ...注重人才培养 ...