张瑞敏“子女”海尔的新管理模式是什么？
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面对一个异常残酷的充分竞争市场，海尔必须改变，这是它的宿命，也是这家公司最富有刺激性的地方。就时间跨度而言，从1998年算起，海尔的流程再造已经持续15年。就深度与广度而言，海尔的变革在中国企业史上也是比较少见的。海尔的8万多名员工变成2000多个自主经营体，扁平化意味着企业中层的逐步消失。“原来各个层级的人，要么到下面去就职，要么觉得干不了离开。确实经过了一段时间，那段时间非常麻烦。这些人在社会上很难受，回家以后，老婆会问是不是犯错误了，或者出了什么事，要不然怎么会下来？现在这一步已经完成了，目前的问题是协同。以前有一级一级的领导，部门之间不协同，领导可以把大家叫到一块儿商量。现在用利益把大家拴在一起，就会有掉链子的现象。”海尔摧毁了组织理论之父马克思·韦伯100多年前搭建的科层制“金字塔”，取而代之的是一个只有平台主、小微主和创客三类人组成的创业平台。面对外界关于海尔“裁掉”1万多名中层管理人员的质疑，张瑞敏很坚决地告诉手下，“就两条路，要么创业要么离开”。事实正如后来看到的，在要求每个人都要创造的大企业里，“大众创业、万众创新”的创新文化反而开始融入所有人的血液。
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廖先生
2024-10-22 广告
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