Question

微观管理到底应该怎样理解呢？

我想要和网上不一样的新观点！

Answer 1

微观管理是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问。微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。
在这种手法里，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。可以理解为管理工作的细化，具体化，世界华人培训大师艾莫老师有一个精彩的演讲，题目是《做最有用的好员工》，讲到了一些微观管理方法。你可以借鉴。

Answer 2

微观管理——管理者通过对被管理者的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。在实际工作当中应避免过度的微观管理，把管理的重点防在那些需要改进的地方。这个名词一般在使用上带有负面的意思。
微观管理的正面意义：清晰表述对每个员工的期许；明确而可衡量的目标与期限；对每个人工作的细致评估；明确的反馈；公正的奖赏。因为员工们往往期待更多的教导、指导，更明了地指出目标，更具建设性的批评和对工作成果给予更多的认可。

追问

我想找些新的观点来打开我的思路！网上的东西我也算看的不少了，但是具体怎么做才行？

追答

你自己是做管理的吗？应该说这是一个管理风格的问题，没有对与错。
现在也有人喜欢“朦胧管理”，只要员工大体上符合要求，就不加干涉。
我认为正面的微观管理更好些，关键是要和员工多沟通，才不至于受到抵制，认为管理苛刻。
有人也认为最高级的管理是“文化管理”，这应该也是一种“宏观管理”，是从思想上来引导员工的，这种管理方法对员工的素质和企业文化有着较高的要求。