Question

公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.

公司里主管和一个员工在闹矛盾,已经很严重了.作为老板对主管挺失望的,但此主管在工作方面能力很强,这点其他人都比不过她,但此人管理能力几乎没有,是自顾自的那种,还对属下有偏爱和排斥等行为,不符合主管的品质.如果将她降职估计她可能会离职.已经找她谈过但似乎没有什么作用.此时作为老板应该怎么做?

Answer 1

1、分离法！

其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。

有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。

2、有肉大家吃法！

两个人之所以有矛盾，无非就三点。

第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。

第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。

第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。

相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。

发掘优势，合理分配工作

了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。

积分制下，员工的每一个行为都对应积分，做得好的有奖分认可，做得不好的有扣分信号。员工的所有积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。

管理者可以通过数据清楚的了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，让每一位员工都能在自己擅长的领域发挥价值。

Answer 2

首先应该跟此主管好好的交流一下，最好是私下的，这样比较能够增进感情，提升对公司的认同感。从朋友的角度来谈谈你对他的看法，当然应该先谈你对他的欣赏，然后再谈看法，最好把不妥当的词换一下，比如说他比较没有管理能力，就说他性子比较直，自己能力提高的同时也应该多提携一下周围的人，这样才能共同进步。这样的人，要充分的发挥其作用，既然不适合做主管，那就给他一个主管的位子，然后下面再安插一个副主管，这个副主管最好是能够协调上下的人，然后慢慢的跟着这个主管学学，到时候就算是这个主管真的离职了，也不至于一下子失去了大的优势。另外，对于这个员工，也要跟他好好的谈谈，即便能够理解，也要跟他解释一下，作为员工，应该服从大局，要学会忍耐，然后也可以通过途径向您汇报，您一定会处理的，希望他能够以工作为重，共同协助主管做好工作。最后，你也应该邀请这位主管跟员工一起吃个便饭，这样更能促进他们之间感情交流，也可以让其他员工看到你所做的努力，看到这个公司的人情味，更好的跟着你把公司做好。

Answer 3

具体问题具体分析。
对于员工的矛盾，如果是因公引起的，老板应在了解真相后适当场合奖励表扬维护公司利益员工；如果是员工之间性格不合、私人恩怨、老板应该冷处理。不过，通过长时间的观察了解，员工的脾气、性格、人品等老板会了如指掌，在用人过程中，老板会有合理安排的。
待人真诚、友善，不管你是公司普通员工、主管还是老板，一定会收人尊敬的、你的团队也是有凝聚力，积极上进的。

Answer 4

没有领导才能的人，业务再强，也是只是单打独斗，他的部门，只能显到他个人的能力，楼上说的对，让他自己干好了。

事必躬亲的领导，其下属没有发挥的机会，必定会有意见，把那些能力真的不强的人，或爱学习的人放到那人手下，也许还会教出几个能力来，把有想法，有能力的人调出来。

企业文化也是重要的，胡小林 让 他的员工背讼弟子规，他的公司一片和睦景象，不妨借鉴一下，当然不一定也要那么去作。

Answer 5

建议此主管可以单独给一个特殊的头衔，不给员工。
或者让主管和员工互换位置一下。相互感受换位后的感觉...