接管一个团队,刚刚上任,应该干什么?
4个回答
2013-11-17
展开全部
俗话说:新官上任一把火,要把这把火烧旺.就要:
1:公开奖罚制度.责任分清.
2:严以律已,宽以待人.制度从严,执行时灵活运用..
3:及时处理害群之马.
4:进行团队特色培训,使自己的团队能够融入公司大的集体当中.
5:清理现场不用的文件和资料.形成有序的空间..
1:公开奖罚制度.责任分清.
2:严以律已,宽以待人.制度从严,执行时灵活运用..
3:及时处理害群之马.
4:进行团队特色培训,使自己的团队能够融入公司大的集体当中.
5:清理现场不用的文件和资料.形成有序的空间..
2013-11-17
展开全部
牢记一条,只有无用的官,没有无用的兵。
一、建章立制,用制度管人。
二、一个团队自然有他的内在文化和精神,用这种精神来凝聚力量显得更为重要。
三、活动规律和方式。
四、奖罚措施。
一、建章立制,用制度管人。
二、一个团队自然有他的内在文化和精神,用这种精神来凝聚力量显得更为重要。
三、活动规律和方式。
四、奖罚措施。
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
2013-11-17
展开全部
融入团队中去,联络下感情
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
2013-11-17
展开全部
先培养一下感情,再凭本事服人。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询