Question

案例分析题！希望高手帮帮忙分析！着急着急！感激不尽！！！

某局长最近碰上一件心烦的事，因为有员工反映局内的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在局里推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位局长对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系，最近这位局长苦恼地说，相比其他单位，我们局对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境为何还不好好珍惜呢？再说，我们局的员工大多具有本科及以上学历，素质算高的了，而且有很多人员都是从机关出来的，最基本的制度不用说，大家都应该会遵守的，为何到了我们局，人的行为都变了样呢？
结合以上案例和自己的管理实践，分析这位局长陷入那些管理误区及你对以人为本管理理念的理解。

Answer 1

管理误区：1）没有从本局的实际出发
2）对人性化管理的错误认知
理解：以人为本的管理要注重四点：即重视人的需要；鼓励员工为主；培养员工；组织设计以人为中心。本案中局长所做的行为是对制度的松懈，而非对员工本身的切实管理。在管理时可减少员工对于被解雇的惧怕，谨慎的雇佣（先树立企业文化），建立自我管理机制，依据表现给与报酬，大量的培训，建立集体观，树立信任。