阿里巴巴为什么说要成为一家持续发展102年的企业?
1999年2月21日，阿里巴巴召开了第一次员工大会。马云提出了阿里巴巴愿景，做持续发展80年的公司，后来改为102年，原因在于，从1999年算起，到2101年将横跨3个世纪。
阿里巴巴的愿景首次正式昭告天下，并在此后10年的征程中，像海上航标一样，引领着阿里巴巴企业航船保持着正确的航向乘风破浪。 “企业愿景”源于领导人的前瞻性思维 “成为一家持续发展102年的企业！”
这个愿景颇让人血脉贲张。但企业愿景绝非激情口号，作为一种未来的景象，它源于企业领导人的前瞻性思维，对时代发展趋势的深刻洞见，以及对企业未来发展的准确把握。 马云是中国新生代企业家的代表，更是智慧创业的典型。他具备洞察网络潮流的眼光、捕捉商业机会的敏锐，以及制定战略决策的智慧。
扩展资料：
企业需要共同愿景
1998年，中国的互联网才大潮兴起，马云顺势而为，创建了阿里巴巴。取名阿里巴巴，表明马云从开始就是冲着办一家全球化公司。
2007年11月6日，阿里巴巴B2B公司在中国香港挂牌上市！它标志着全球资本市场对马云1999年首创的中国B2B模式的认可，也让世界第一次见识了中国人原创的互联网公司。同时也证明了阿里巴巴在企业愿景导航下的发展战略和商业模式的正确性。
既然“要让所有的商人都用阿里巴巴”，那么“要将电子商务还给商人，让商人来决定需要什么样的电子商务，用商人能听懂的语言，开发商人能使用的技术，让商人来控制电子商务的发展。”阿里巴巴在这个愿景导航下确立了发展策略：适应外部环境的变化。
阿里巴巴起步时只做信息流，不做资金流和物流。随着外部条件的成熟和公司的发展，阿里巴巴从电子商务网逐步扩展到淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎，从B2B到C2C 到搜索引擎的拓展，而一切皆着眼于商人使用时的方便和有效。
阿里巴巴的成功很大程度上归功于企业文化，马云十分看重企业文化对员工的影响力。他认为：“作为CEO和创始人，最大的职责就是企业文化的推广者，就是首席文化官，这也是任何创业者和CEO首要任务之一。”
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
马云现场讲述_阿里巴巴为什么要做成102年历史的企业
