
跪求资深企业家朋友、律师朋友帮忙解答,万分感谢。
我和朋友合资开了一家公司,他是公司的创始人,绝对控股。也是原始公司的董事长、大股东。但是后来随着公司的发展,经历4年的曲折演变,现在公司的法定代表人、大股东、懂事长都换成...
我和朋友合资开了一家公司,他是公司的创始人,绝对控股。也是原始公司的董事长、大股东。但是后来随着公司的发展,经历4年的曲折演变,现在公司的法定代表人、大股东、懂事长都换成了我。但是当时为了团结他,也是自己的疏忽,我在公司还只是以总经理的身份出现,维护他的董事长身份。(而事实上,在法律上面,我才是真正的董事长、大股东、法人代表),现在公司负债累累,所有的责任都是我来承担,在公司没有任何收入的情况下,他却来变本加厉的争夺权力。经常制造障碍,抛开我召开公司中高层领导会议,私自下达任命书。还真把自己当成真正地董事长,宣称要收回所有权力,要掌管公司大大小小事情。他是那种很强势的人,很难沟通,我怕他会做出过激行为,看他这么捣乱,我该怎么办
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7个回答
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尝试下与他沟通,告诉他如果他不配合就告知中高层关于公司情况的真相。沟通不成的话:
1、把真相告诉公司的中高层,董事长、大股东、法定代表人以工商局备案的文件(公司章程、营业执照等)为准,扫描下这些东西,通过电子邮件的方式告知他们,大伙儿知道了真相那么他肯定就无从争夺公司的权力了。这个叫做釜底抽薪。
2、当前公司困难,不过责任承担仍然以股东出资额度为限(公司法第三条),所以你别给自己太大压力,只要有之前的出资验资报告,接下来如果实在撑不下去也就是个清算的问题,大不了申请破产。
3、面对公司困难在告知真相之后,如果和他沟通仍然困难,他仍然不支持工作,可以罢免他在公司的相关职位,当然股东地位肯定没法罢免,不过他参与经营的权利肯定能罢免的,然后号召大伙儿齐心协力团结一致好好努力开创好局面。
1、把真相告诉公司的中高层,董事长、大股东、法定代表人以工商局备案的文件(公司章程、营业执照等)为准,扫描下这些东西,通过电子邮件的方式告知他们,大伙儿知道了真相那么他肯定就无从争夺公司的权力了。这个叫做釜底抽薪。
2、当前公司困难,不过责任承担仍然以股东出资额度为限(公司法第三条),所以你别给自己太大压力,只要有之前的出资验资报告,接下来如果实在撑不下去也就是个清算的问题,大不了申请破产。
3、面对公司困难在告知真相之后,如果和他沟通仍然困难,他仍然不支持工作,可以罢免他在公司的相关职位,当然股东地位肯定没法罢免,不过他参与经营的权利肯定能罢免的,然后号召大伙儿齐心协力团结一致好好努力开创好局面。
追问
他是很强势的那种人,我有点担心他会做出过激行为,我现在把所有公章都收起来了。
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您好,
第一步,先协商;
第二部,协商不成,发律师函,有威慑作用;
第三部,起诉。
保留所有的证据。最近也遇到过类似的问题,差不多都是这种处理套路。希望可以解答您的问题,如果还有其他问题请私信过来,或者通过其他方式联系我们。
第一步,先协商;
第二部,协商不成,发律师函,有威慑作用;
第三部,起诉。
保留所有的证据。最近也遇到过类似的问题,差不多都是这种处理套路。希望可以解答您的问题,如果还有其他问题请私信过来,或者通过其他方式联系我们。
追问
您好,非常感谢您。我想咨询,如果起诉律师费用会多少?还有,如果走法律途径大概多久可以解决。
追答
您好,
这个需要看这项服务的复杂程度,法律途径的话,也是先发律师函,给了一定期限对方不配合的话,就起诉,需要看您的案件的具体情况。如果方便的话,您可以再进一步详述您的情况,或者当面跟律师进行交流。
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我都想放弃了,可想想孩子太可怜了请各位在韩国留学或工作的朋友,或能给我提供线索和帮助的朋友帮帮忙,帮帮就要死很久很久.我没有能帮到你什么忙,
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你好,公司法对于公司股东、法人代表等权利有了明确的规定,你可以依法主张权利!
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这个问题我来帮你解答。不管是办公司还是管理一个队伍最关键因素是管理人,即对人事关系的处理,但处理人事关系需要讲究策略。从你提供的情况看,你们之间关系已到了水火不相容的地步了,那么怎么办?如果按登记注册,他是董事长,你是总经理,但随着发展变化,你成了实际的董事长、法人代表,大股东,这种变化本应在法律上进行重新确认才行。在没有变更确认前,他依然是形式上的董事长,他当然可以召开会议,但不管怎么还应和你商议后才能召开。当前,在你履行了公司的债务负担后,他又来争权,你当然不服。这就说明你们在合作过程中,没有界定好各自的职权范围,以致于发生了难以维持下去的局面。我认为,解决这一问题,你要有四方面的努力,一是重新核定资产和债务,谁的资产多股份多,按公司法谁就担任董事长,在适当时候进行公布,重新选举任命董事长。二是要做好人的工作,就现有股东进行说服工作,以便争取大多数人的支持,孤立对方,已达到实际控制公司的目的,在董事会变更时争取投票给你。三是明确公司发展思路和目标,用业绩说话,争权不是目的,目的是公司盈利,当然公司内部人事关系无法理顺,就影响目标的实现。就此你要召集公司员工进行反思,看看是战略失误,还是战术导致,如果是战略定位失误,他就有不可推卸的责任,承担责任的办法就是债务补偿,如不补偿就需要逼其辞去董事长。如果是战术失误,那你就该反思,下一步怎么反败为胜,重点要和他比经营能力。四是退一万步说,如果两人实在谈不拢,那就该退出公司股份,或你或他进行股份转让,由一方出资买断另一方股份,如果你在公司占大头,他首先应该转让给你,这时候对你比较有利。如果他不转让,你可以卖给他,但价格上不让步,比起知难而退。总之,你们不能弄僵,不能硬碰硬,还要本着从法律、人事、能力以及资产处置的办法上下功夫,而不是一味的死硬,要让对方按你的思路说出你要的结果。
追问
非常感谢您的回答,在法律上我是觉得的控股,而且也是董事长。只是一直没有对公司公布而已,他是很强势的那种人,容易做出极端,又很难谈。我们公司就三个股东,小股东才占10%股份,相对比较简单。
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2012-08-04
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股东会是公司的最高决策机构,如你是大股东,完全可以通过股东会决议的方式对公司实行有效的控制。如需进一步帮助,建议持公司章程具体咨询律师。
纵横法律网-北京隆平律师事务所-袁丽萍律师
纵横法律网-北京隆平律师事务所-袁丽萍律师
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