如果你是一个招聘专员你会怎么招聘???如何实施
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首先清楚招聘专员的职责和职业素养;
其次掌握部门目前的招聘渠道、招聘任务,配合上级做好招聘工作;
再次要对公司招聘制度、招聘政策、招聘流程和招聘各种那个表单要了解透彻并掌握;
第四要掌握公司的人力资源制度。尤其和招聘相关的薪酬、绩效考核、提成和福利、员工职业规划扥,但是一般公司都设有秘级限制,极可能在允许范围内掌握;
最后要了解公司的人员状况和部门设置,企业文化等
以上几条是招聘开展前需要掌握的内容,以下四种招聘是实施:
1、准确理解招聘需求,发布招聘广告;
2、筛选简历,安排面试时间;
3、面试接待;
4、复试安排等。
其次掌握部门目前的招聘渠道、招聘任务,配合上级做好招聘工作;
再次要对公司招聘制度、招聘政策、招聘流程和招聘各种那个表单要了解透彻并掌握;
第四要掌握公司的人力资源制度。尤其和招聘相关的薪酬、绩效考核、提成和福利、员工职业规划扥,但是一般公司都设有秘级限制,极可能在允许范围内掌握;
最后要了解公司的人员状况和部门设置,企业文化等
以上几条是招聘开展前需要掌握的内容,以下四种招聘是实施:
1、准确理解招聘需求,发布招聘广告;
2、筛选简历,安排面试时间;
3、面试接待;
4、复试安排等。
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1、确定内部招聘需求。这个非常关键,是招聘的基础。招聘哪些岗位、多少人、时限、条件等等。只有明确了用人需求,才能有针对性地选择招聘渠道和方式。
2、确定招聘渠道。常用的有网络、校园、招聘会、中介、猎头、推荐、内部招聘等等,需要考虑时间和经济成本。
3、确定面试和录用程序。不同的岗位人员需要不同的面试和录用程序,要科学、合法、完整且有记录可查,档案保存良好。
4、做好背景调查。就算不能全部都做背景调查,也要在关键岗位和管理岗位进行,确保候选人符合公司真正需要,且无法律风险。
其实很多时间都是花费在筛选简历和与候选人沟通上面,这个是需要实践来积累经验的,而非一朝一夕~
2、确定招聘渠道。常用的有网络、校园、招聘会、中介、猎头、推荐、内部招聘等等,需要考虑时间和经济成本。
3、确定面试和录用程序。不同的岗位人员需要不同的面试和录用程序,要科学、合法、完整且有记录可查,档案保存良好。
4、做好背景调查。就算不能全部都做背景调查,也要在关键岗位和管理岗位进行,确保候选人符合公司真正需要,且无法律风险。
其实很多时间都是花费在筛选简历和与候选人沟通上面,这个是需要实践来积累经验的,而非一朝一夕~
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1、确定招聘需求,由部门提出。
2、确定招聘岗位的素质常模,确定相应的人才应该选择哪个招聘渠道。
3、确定面试及录用的流程。
2、确定招聘岗位的素质常模,确定相应的人才应该选择哪个招聘渠道。
3、确定面试及录用的流程。
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