Question

怎么样做好一个管理者，让每个员工都服从你？

Answer 1

首先要以身作则，要求员工做到的自己首先要做到。这样不仅可以树立自己严于律己的形象，在其他员工违反纪律的时候也可以理直气壮地给他提出来，让他改正，便于开展工作。

其次，要纪律严格，一视同仁。对待员工不能偏心，最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。每个人都觉得公平公正了，就不会总是攀比，内心不平衡了，这样有利于提升凝聚力。

第三，奖罚分明。严格管理并不意味着总是高高在上，拒人于千里之外，总是挑员工的毛病显示自己多么了不起。有时候平易近人更能获得别人的尊重，当然这得因人而异，视具体情况而定。

总之当领导要张弛有度，才能赢得员工的尊重和支持。

Answer 2

作为一个管理者就是要跟员工打到一片去，经常去基层看看，管理者要无时无刻的去关注自己的员工，有些员工的心情和心事是会写在脸上的，这个时候作为他们的上司就要去关心他们，作为管理者要无时无刻的去协调员工，协作和团队精神是企业的文化核心，还有企业都不来自不同地方的人，你要了解他们的文化和习俗，建立企业的文化内涵，管理者要不时的鼓励自己的员工，当员工完成一个任务或者项目的时候你要学会奖励她们，比如开个晚会，到周年和元旦，国庆等时候可以举行晚会让他们融入到一起，他们不紧可以感觉到家的感觉更可以加深他们的感情以便以后工作上的协作，当员工做错事情的时候不要去骂他们，他们这个时候需要的是鼓励还要夸奖他们认为他们勇敢敢于创新和尝试，这样他们就会更加努力工作，如果你们骂他们不仅会是他们的士气下降，而且会激化管理者与被管理者之间的关系，有的员工埋怨加班，我有个办法就是在（一定要加班的情况下）留下一部分的人加班，其余的回去，等到下次加班的话可以互相换一下，如果你想要你们之间的关系好，每次加班你也必须在，这样他们就不觉得鼓励，老板，经理都在陪我们，那我们要更加努力工作，还有管理者工作的时候不要把个人的情绪带到工作中，是不是的同员工一起就餐，这样会让他们在地位上感觉没有权利的差距，在与员工交流的时候不要对他们紧张和施加压力，以单纯的朋友交流即可，这是我所知道和认识的学到的，希望能帮助到你。

Answer 3

首先你要明白管理者的定义，你的责任就是管理员工给公司创造财富，在不同的位置有不同方法，员工实际很简单就是为了赚钱，只要让每个人的付出和回报成正比，那么员工就会服你。什么生活上给予帮助了，跟员工打成一片了都是废话。一切按照公司章程来才有规矩。

Answer 4

管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。

Answer 5

首先以德服人以理服人你就是一个合格的管理者，必要时恩威并施