Question

案例分析题？

某旅游公司是一家上市公司的控股子公司，随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才。
请问：该公司考核制度存在什么弊端？你打算如何改进的？

Answer 1

案例分析要提高员工积极性，
1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

Answer 2

像这种情况，我们也遇见过，有些时候员工不好好工作，其实并不是员工不好工作，有些时候是他们找不到一个好的方式方法，或者这份工作没有办法给他们一种心理上的满足，你可以给他们增加奖金，让他们能够得到这个奖金，首先这样能保证这个公司里面的员工能够很好的在公司里面留住另外一个，就是大家拿到这个奖金以后，然后再拿到比原来工资还高的钱，这样的话，他们就会努力的工作，但是有的人人心是不满足的，你要考虑到了这一点