Question

跟领导相处你有哪些心得，最重要的是哪个？

Answer 1

1.少说话,多做事.
2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!
3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.
4.服装得体
5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.
6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.
7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.
8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)
9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.
10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.
11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己.

Answer 2

不同性格、不同管理风格的领导有不同的差异，但和领导相处，有些处事底线则是以不变应万变，总结下来以下四点：

1、莫辨解

人的思维习惯从来不会轻易改变，更何况领导站的角度有些时候并不是我们能时刻考虑周全的。

不管你有什么委屈，有什么样的不同观点，只要领导认定的事情，不要在领导提出意见或者观点的时候直接反对或辨解，除非你很清楚领导对你的认可比对自己更高，否则当下他不会自我否定，如果不是原则问题，你可以带着疑惑确认好行动要求之后先去执行，服从是领导哲学的基础，但在执行的过程中，一定要定时反馈，同事地上自己的看法和解决办法。

2、事实求是

领导不是傻瓜，在领导面前，千万别耍小聪明，别挑战领导的智商。。

实事求是反馈事情的进展及结果，不要随意夸大事实。职场江湖，该遇到的，你一个也不会落下，同样领导也一样，有的事实9成真实+1成添加剂，领导可以睁只眼闭只眼，但过于夸张，一定会让领导有所警觉，当实际差异大的时候，你的个人形象在领导心中就会刻上各种“不靠谱”的烙印，永不磨灭。

3、不抱怨

职场中，抱怨是忌讳，及其影响团队斗志，挑战领导的权威。

企业更需要会解决问题的人，而非制造问题的人。建议调整心态，了解问题出现的根源，然后想好2套解决办法，然后找领导沟通，获取支持与资源。

4、及时反馈 有始有终

对领导安排的事情，一定要及时反馈事情的进展，即使事情处理得不如意也要让领导提前知晓，这样会让领导感觉备受尊重。

和领导承诺过的事情，一定要做到，也要画一个句号，千万不要虎头蛇尾，甚至不了了之，这样会失去领导的信任。

Answer 3

第一：在处理涉及领导利益的问题时，一定要小心谨慎，尽量将领导的利益充分考虑。实在避不过去，也要主动和领导进行沟通。

第二：在与领导相处时，一定要学会圆滑。你可以不巴结领导，但是你一定要让领导的面子过的去。能够做到这点，起码不会被领导讨厌。圆滑最简单的办法，就表现出一个实在人的形象，这样也可以避免被记仇。

第三：与领导相处的前提是，一定要做好自己的工作。尤其是领导布置的工作，尽管有时不是很紧要，但是优先级不能特别低。这可是会代表你对领导的重视程度，时间长了可以建立互信。

Answer 4

跟领导相处最大的心得有两点。第一个是经济利益的问题。第二个就是面子的问题。
你的领导相处。尽管有的时候你是很好的哥们儿。那也不行。一旦有经济利益的时候你要充分考虑领导要多打一些。否则领导就会对你有想法。特别是有些饭局。你一定要考虑到让领导去你告诉他了他不去或者他有事情去不了那是他的问题。如果你不告诉她，她就会生气。
和领导相处，面子一定要给足特别是人多的时候。尽管你觉得领导安排的工作。有些问题可能衔接不上，但是你不能当众驳回他。可以私下找他沟通一下。总之你要多听领导的安排。领导的要求就要按照去做有些要求尽管不合理但是你也没办法。最好的办法就是你也去当领导。

Answer 5

跟领导相处，最重要的是尊重对方，并且要懂得分寸。知道自己什么时候该说话，什么时候不该说话。能够很好的理解领导的意图，执行领导的决定。最关键的是，要选择和领导一个队伍，站在领导的这个一方面。