在职场，你觉得和领导的关系重要吗?
在职场。和领导的关系是很重要的。能搞好关系的前提下尽量搞好关系。因为领导。是你事业发展。和职业升迁的关键人物。和领导关系好的话。你可以少走很多弯路。同时你和领导关系走得比较近。他对你的了解就会更多。这样一旦有省钱的机会。他会极力的推荐你。因为他比较了解你。当然，你自己也也得确实有一定的才能。或者有一定的能力走上领导岗位。如果你没有那个能力。虽然和领导关系很好但有的时候。一些重要的领导岗位他不会推荐你的。
总之，在职场。要和领导搞好关系。还有个同事一起搞好关系。这个时候情商就是一个关键的。情商高的人。说话办事都很圆润。自然得到领导。和大家的赞同。怎么来走上领导岗位以后也会得到大家的拥戴。
职场上和领导搞好关系。对你有百利而无一害。因为你跟领导的关系走的比较近。领导自然就格外赏识你。有什么好事，领导肯定向着你。人都是有七情六欲的。所以你对领导的付出。领导肯定找机会给你定的回报。包括多给你一点奖金。有提干生产的机会多推荐你等等。
有一点需要注意的就是。职场中和领导关系处好了。不意味着。有拉帮结派的行为。如果总是搞小团体势力。搞拉帮结派。那就不行了。尽管你和领导关系好，可能也不会走的太远。或者说职位也不会升的太高。因为你不可能每次站队都能站对。一旦队伍站错了。那麻烦事就大了。所以在和领导关系搞好的同时一定要注意。不要参与领导之间的拉帮结派或者是小团体活动。最好保持中立。这个时候就是考验你智商和情商的关键时刻。
话又说回来其实有些时候。只要你自己有真才实能。也没有必要去巴结某些领导。因为有真才实能的人在任何一个职场当中。都是不可缺少的。只要你能充分发挥自己的才能。做好工作。那也是没有问题的。任何一个企业他都需要一些。有才能又有能实干的员工，这是企业发展和生存的硬道理。
在职场和领导的关系是非常重要的，俗话说要做事先做人，人际关系能力是职场最重要的软技能之一。在职场中，人际关系主要对象是领导和同事。
领导手里有资源，掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中，我们应该做一个精致的利己主义者，通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径，而这一切的前提是和领导搞好关。
一、我们误解了关系
对“关系”这个词，我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词，并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢！最主要的原因是“关系”是一种稀有资源，这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办？在酸葡萄心理的作用下，那就批评它吧！从古至今的很多名人雅士，将“关系”批的体无完肤。仔细一看，他们要么没有“关系”，要么不擅长自己开发，最后只能以清高自居。居江湖之远，选择逃避，放弃作为士人的责任。因此，关系被我们误解了。仔细观察会发现，当“关系”为他人所用的时候，我们就会义愤填膺，代表正义鄙视她；当“关系”为自己所用时，好像也用得也心安理得。
二、搞好关系不等于溜须拍马
在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马，至少不完全等于。在正常范围内，基于工作内容的沟通交流是正常的。比如，领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作，小李埋头苦干。小王就是马屁精？小李就是正人君子？不能这么下定义吧，在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往，那就是正常的沟通交流。
三、酒香也怕巷子深
在职场中人大概有三个类型：技术性、关系型和态度型。悟空是技术性，能力出众；八戒是关系型，嘴甜讨巧；沙僧是态度型，任劳任怨。他们都能在职场中生存，只不过结果不太一样。努力工作是本分，善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销，起码混个脸熟。职场中有一种人（小编就是这一类），平时做工作是一把好手，但是领导就是想不起来叫什么名字，有什么特长！如果你是领导，在提拔人的时候，你第一个想起谁？应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人，而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。
四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当
我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡，人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人，往往会为公司创造更多价值。很多人会认为，那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄，而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了，就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩，无法回馈给领导提供的帮助。因此，善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。仔细观察职场，你会发现喜欢“麻烦”领导的人更容易受到重用。
职场领导关系相当重要，决定你目前位置，决定你升迁，决定你每天是开心度过还是战战兢兢。能否和领导处理和关系，也考察一个员工的处事能力和情商。
那么怎么和领导处理好关系？一个口诀就是：不卑不亢，不远不近，不议不评。你在一个单位能否立住脚，和领导有些微关系，但又不完全相关，主要还是取决于你的能力和实力。你如果在单位至关重要，不可或缺，那么什么样的领导都奈你何？可是，不能因为自己有点才华不把领导放在眼里。再有才华，像杨修一样，没事显摆，早晚也被领导干掉。
另外，不能因为对方是领导就一味巴结。他今天是领导，明天倒了呢？你岂不是要走人？所以，不远不近的关系，更有利于你工作。其次，不要背后评论领导，无论好坏。谁知道谁是谁的耳目？为自己考虑，永远在职场做多于说。
三点给到职场新人，处理好和领导关系：
1.埋头做事，适当时候汇报给领导，让领导看到你的努力。
2.跟领导讲话客气但又要有人情味，不要完全公事公办，情商一定要在线。
3.用自己的爱好和领导交流交往，更容易打破纯粹上下级界限，找到一个最稳固的平衡关系。
最后，祝你们职场顺利！
重要，就和上学时期和老师的关系一样重要。
1.不要帮助领导者做决定，让领导者做选择题。
如果领导真的在填补空缺，那意味着你离出发的时间不远了；如果你让领导做选择题，你应该得到提升！但在工作场所，很多人只会批评，不会给出解决问题的办法，往往会与领导沟通问题，让领导来解决他们的问题。老王想，如果你是这样的人，请马上改正。如果你和你的老板沟通有问题，让他给你一个解决方案，你可能很快就会失业。
2.不要害怕领导能力的问题，及时反馈。
在工作场所，当你的老板向你提出工作或任务时，你应该随时汇报工作或任务的进展情况，这样你的上司就能做出决定。 你可能会说你害怕忙碌，甚至更害怕被领导惹恼。 老王认为，你没有及时跟进工作的进展，是你领导最恼人的事情。
3.不要害怕表达你的观点，但不要胡说。
在工作场所，你必须想出表达你的观点的方法，而不是服从命令。当你大胆地发表意见时，你的领导会找到你的。只要你隐藏你的竞争对手，你的领导者就会发现你的才能，给你更多的资源和权力，你做更多的事情，你就会变得更有价值。
4.不要在老板面前贬低你的同事。
这会让你的领导背叛你；赞美你的同事，让你的领导认为你很合适。 在工作场所，你会遇到很多与你意见相左的同事或敌人，但不会在领导面前表达。 一旦表达出来，你可能真的会输。 对你来说最好的事情就是赞美他，用别人说的话代替你自己说。
1.格式大于内容
工作场所中，永远需要懂得人际交往，良好的人际关系可以帮助你事半功倍。对上司来说，既不是下等人，也不是眉飞色舞的人，如何把握这一度非常重要。
2.擅长抓住重点
倾听上司的需要和困难，及时倾听，及时反馈自己对工作的疑问。在工作中，上级和下属总是最好的沟通媒介，但需要根据个人能力去发挥和引导上级。切勿使谈话的重心偏移，否则会使人感到你思维混乱。
3.虽然要尊重上级，但也不要害怕与上级有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。
有些上司的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给上司留下不稳定的印象。
4.对于性格比较急躁的上司，在沟通前，一定要做好充分的准备，沟通时要直接把重点内容，不要啰嗦，浪费上级宝贵的时间。
有的上级性格不稳定，本来看起来挺开心的，突然间变了脸，这种上司的工作压力其实还挺大，跟他们沟通的时候，要选择他们心情好的时候。
5.和上级有效沟通的地方最好是那些比较正规的地方，比如上级办公室或者开集体会议的办公室，如果是特别重要的事情，建议还是单独交流比较好。
身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。利弊面前领导在权衡几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。情绪价值领导会十分受用很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。替代作用领导会慎重很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。比如，现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本，那么你现在就具有不可替代性，如果替换掉你，付出的成本比现在要低，或者是相同的情况下，那么你随时都会有被替代的可能。写在最后混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。
