Question

现在做什么最赚钱？

在家轻松赚钱，不求多高的工资，只求踏实稳定。

Answer 1

1、
带小朋友去看童话话剧，票价很便宜20元。
剧院入座口卖各种卡通造型的荧光灯，在黑暗的剧院里很耀眼，小朋友们都喜欢，差不多人手一个，一个30元。
剧院的座位旁边是巴台，一直炸着爆米花，香气溢满整个剧院，好多人排队买，一份20元。
怎么感觉荧光灯和爆米花更赚钱！
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2、
去健身房，问他们有多少会员。
他说，1000多吧。
我说，你这才两百多平，怎么招这么多会员。
他说，大部分人办了健身卡一年也来不了几次。
“要是每个人都天天来，我们早就喝西北风了。”
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3、
去酒吧喝酒，大多都是女士免费。
女士多了，来的男士就多了。
男士多了，买单的人就多了。
4、
免费公厕一年却赚3亿？
在德国，任何个人和企业都有权经营公共厕所。
德国政府规定，城市繁华地段每隔500米应有一座公厕；一般道路每隔1000米应建一座公厕；其他地区每平方公里要有2—3座公厕；整座城市拥有公厕率应为每500—1000人一座。
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经营厕所能挣钱吗？肯定很难挣钱。
而德国被称为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔却向政府承诺免费提供，一举拿下了柏林市所有公共厕所的经营权。
当时，大家都认为瓦尔公司疯了。他们算了一笔账，即使按照每人每次收费0.5欧元的高价格计算，一年光柏林一个城市就得赔100万欧元。
既然是企业，肯定是赚钱为第一目标，他们最大的收入来源是广告。
瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，还包括这些设施的维护和清洁工作。
作为回报，瓦尔公司则获得了这些厕所外墙广告的经营权。
它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，什么香奈尔，苹果，诺基亚这些高大上的公司都在这儿做过广告，样子还很好看。
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来到柏林的各国旅游活动中，有一项“厕所游”，游客几乎都要使用一下瓦尔公司的厕所。
瓦尔公司居然靠这种广告收入为主的商业模式一年就能盈利几千万欧元。
5、
现在街上五颜六色的共享单车。
押金200，平均有6-10个人把押金留在APP里（不是每个人用车都把押金拿进拿出的），那么就有1200至2000元停留在这辆车上。
每一辆共享单车，就可以从市场上拿走至少1000元，如果投放1万辆，那么就是1000万元的存款（保守估计），这么多钱可以用来钱生钱。
所以“共享单车”从一开始就有非常清晰的盈利模式：押金
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6、
看懂这些免费商业模式了吗？
马云通过淘宝免费开店击败电商巨头ebay
周鸿祎通过360免费击败所有竞争对手
QQ、微信是免费的，但马化腾曾经登上了中国首富榜。
陌陌只是一个免费的聊天社交软件，但是可以在美国上市。
嘀嘀打车刚出来的时候，乘客坐车不仅不用花钱，还能赚钱，转介绍还能赚大钱。
免费是最好的商业模式
免费模式根据性质与行业的不同，可以分为以下的10种模式：
1、体验型模式
客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
2、产品型模式
免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。
3、客户型模式
人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
4、时间型模式
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
5、功能型模式
有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。
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6、空间型模式
空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。
7、跨行业型模式
将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的主流产品。
跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费我们的主流产品。
8、耗材型模式
消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。
9、增值型模式
如：服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。
10、利润型模式
利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。