Question

你们见过最好的老板是什么样的？

Answer 1

我见过最好的老板就是能够和员工同甘共苦，不摆老板的架子，员工有困难的时候能够得到老板的帮助，在工作中老板能够支持员工做一些高难度的工作，最重要的一点就是从来不拖欠员工的工资，按时的给员工开工资，个人觉得这样的老板就已经非常不错了。

Answer 2

我接触的最好的老板就是以身作则，对员工很有爱心，平日里工作中都是以自己的实际行动带动员工的工作，啊，的行为感染着每个员工，在员工遇到困难的时候主动出手帮助，所以员工都很热心，积极的为公司工作做贡献。

Answer 3

小A某互联网公司的主管，他是一个工作的好手，但是每当他与经理沟通和汇报工作的时候，总是会最挑战他的时候。

每次在与经理见面之前，他都会紧张地回顾谈话要点。

进入经理办公室前，他都会来回踱步，调整衣领好几次，准备下一次沟通，不知道该期待什么，也不知道我的想法是否会被认真对待。

但每次小A坐到了经理对面的时候，他排练的所有内容似乎都烟消云散了。一分钟之内，他就感觉经理他对他要说的话不感兴趣。

这已经不是他第一次不愿意和上司分享我的想法了。

在公司开年度规划会前几个月，如履薄冰，他选择完全停止谈论公司的改进，担心不可避免地被拒绝。

这样的公司状态，损失是什么？是员工的自信心，还是公司的发展？

Google曾经对上千名管理者和团队做过一次调研，问：一个高绩效团队，最与众不同的地方是什么？

答：员工具有安全感。就是这么简单。

这就对我们提出了一个思考，在一家公司里，作为一名好的领导，应该怎样做，去营造这样的安全感呢？

《哈佛商业评论》有篇文章指出，员工在自由贡献新想法和主动性时往往是最快乐的。

文中写道:

“当目标总是以不可预知的方式变化，你永远不知道该期待什么，也不知道如何取得成功时，你很难感到充满动力。”

优秀的领导者的共同点
总是同样的问题，你应该是一个“好的”老板，还是一个像钉子一样坚强的人？

领导者中有一种误解，认为为了获得尊重，对员工应该保持警惕，保持距离。要点是:保持坚定和距离，以免显得“软”。

但是，恐惧驱动的工作场所不仅降低了生产力，还消灭了创造性思维。

当然，你可以有效地让团队按照他们被告知的去做，但是你最终会毁掉获得重要反馈的机会，而这些反馈是你保持你的业务成长、创新和前进所必需的。

好的老板会提升周围的人，培养开放和信任的文化。

他们通过关注与每个员工的关系质量来做到这一点。他们是可用的，可获得的，更重要的是，他们专注于培养参与感。

这不是观点的问题，研究表明，员工越信任领导者，他们的工作效率就越高。

我们应该打破基于恐惧的交流。

毫无疑问，富有同情心的工作氛围有助于身心健康。领导该做的重要的是通过将团队与公司更大的目标重新联系起来，增强对团队能力的信心。

事实证明，这是一个增加参与度和提高绩效的有效方法。

领导可以每周挤出时间在午餐时间和不同的团队成员一起吃饭，

Answer 4

我见过最好的老板，非常关心员工，员工有做的不对的地方，会认真地说服zhi教育，从来不拖欠员工工资，加班的时候也给加班费，但没有什么特殊的情况下，从来不加班，也会让员工劳逸结合，这样的好老板，员工也愿意一心一意的为他工作，所谓的是将心比心，虽然工作的地方有一定的规章制度，但老板对员工非常体贴，也会让员工心里非常舒服的

Answer 5

我见过的一个最好的老板就是会按照员工的需求来满足员工的，这种目标这样的老板最最好的。