Question

人员配备的作用和内容是什么？

Answer 1

　　转载以下资料供参考

　　管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
　　传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。

　　人员配备的原理
　　1、职务要求明确原理：
　　是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
　　2、责权利一致原理：
　　是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
　　3、公开竞争原理：
　　是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
　　4、用人之长原理：
　　是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
　　5、不断培养原理：
　　是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

　　人员配备的任务　　1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
　　2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
　　3）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。

　　人员配备的程序　　1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
　　2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
　　3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
　　4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
　　5）将所定人选配置到合适的岗位上。
　　6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。