Question

绩效考核有哪些标准

Answer 1

绩效考核是企业用于衡量员工工作表现和贡献的一种管理工具，它可以帮助企业评估员工的绩效水平，制定合理的激励政策和奖惩制度，从而提高员工的工作效率和绩效表现。下面列举一些常见的绩效考核标准：

• 工作目标完成程度：这是绩效考核的一个重要指标，通过对员工制定的工作目标和实际完成情况进行比较，来评估员工的工作能力和工作效率。

• 工作质量：工作质量也是绩效考核的重要指标之一，通过检查员工提交的工作成果和客户反馈等方式，来评估员工的工作质量和能力。

• 工作态度和行为：员工的工作态度和行为也是绩效考核的重要指标之一，包括员工的工作态度、工作负责度、团队协作能力、沟通能力、创新能力等方面。

• 专业能力和技能：绩效考核还需要评估员工的专业能力和技能水平，包括员工的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面。

• 学习能力和成长潜力：绩效考核还需要考虑员工的学习能力和成长潜力，包括员工对企业的贡献和发展潜力、员工的学习能力和创新能力等方面。

• 工作效率和工作量：工作效率和工作量也是绩效考核的重要指标之一，通过对员工的工作时间、工作量和效率进行评估，来衡量员工的工作能力和工作效率。

• 人际关系和团队合作能力：人际关系和团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一，评估员工的人际关系处理能力和团队合作能力。

Answer 2

绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，如何去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的核心所在。
诺姆四达通过十多年理论、实践上探索，开创了针对总部机关和分子公司领导班子及成员的可对比的多维度绩效管理体系，该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标，使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系，从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
还有他们的一体化人力资源管理咨询，以系统化设计为纲领，以“整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善”为咨询思路，以“结合、聚焦、耦合、简便”为原则，以“有效管用”为落脚点，帮助企业全面提升人力资源管理水平，增强企业竞争力。

Answer 3

根据关键任务的数量、质量、时间、成本等要素设置评分标准，具体有2种方法：
1、关键事件法：根据关键任务项设置几个里程碑节点，并以此来设置整个评分标准；
2、等级描述法：根据关键任务项达成的成果水平设置等级，如：优秀、良好、一般、不合格，分别对应不同的分值。