Question

领导在给下属安排工作的时候，应该考虑到哪些因素呢？

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Answer 1

领导在给下属安排工作的时候，应该考虑到哪些因素呢？

能力因素，员工能力的差异。在安排员工的工作时，我们也必须记住，员工的能力是不同的。你的很多看似简单的任务，其实对你下面的每个员工来说都不容易。如果这个任务的难度系数为1，我们建议让能力值在0.8左右的员工来承担这个任务。这背后反映的其实是一种性能的概念。通常，我们会安排员工的工作，特别是在为他们设定绩效指标时，要求员工设定一个可以用脚趾头勾住的目标。一方面，这有助于员工发挥自己的内驱力来完成任务，提升自己；由于这个任务并没有超出员工的能力范围，员工认为这个任务是一个不可能完成的挑战，进而变得气馁和懈怠。

不考虑组织分工，顶头上司马上插手你下属的管理，说明顶头上司对你长期怀恨在心，非常不信任你。往往你暂时不会被告知马上辞职，因为高层老板准备按照这个方法逼你自己辞职。主导作用是在宏观经济上掌握单位的建设进度，统一一、二级人员的生产调度，安排重点工作内容，同时充分发挥领导干部的管控作用，监督一线人员的工作态度、工作质量和进度。

明确任务目标，明确工作内容。比如让下属写报告，你至少要告诉他们报告是写给谁的，内容是什么，目的是什么。不然你的下属怎么写？比如让下属买午饭，至少要说清楚吃什么不吃什么。不然买回来不爱吃，会耽误双方的事。明确任务的时间要求。给下属分配工作时，一定要指定截止日期节点，告诉对方应该什么时候完成。这样既能给下属一种紧迫感，也便于下属合理安排自己的各项任务。当然，如果这个时间是合理的，不是那种故意刁难人的。

Answer 2

首先应该考虑的是这个手下有没有能力完成这项工作，如果没有能力，是否可以经过指导而完成，其次是这项工作会不会引起手下不满，比如说吃力不讨好的事。

Answer 3

应该考虑到下属的工作能力，下属的工作时间，下属的工作效率以及整体的运营氛围，还有整个团队之间的协作能力。

Answer 4

要考虑员工时间是否充裕，能不能按时完成这项工作，会不会造成拖延。