Question

你认为绩效指标考核中指标数应该设多少个?以人力资源部为例,你会选择考核哪些

Answer 1

应该设3个。

1.完成工作任务的情况

可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分。

2.执行劳动纪律的情况

按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况

按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。