Question

质量计划怎么做

Answer 1

做质量计划首先要知道质量目标什么，希望达成什么目标；然后围绕总的质量目标，分解成一个个量化的分目标，这些分目标的完成，要保证能完成总目标；围绕各项分目标，制定详细的措施，即具体的量化的可执行、可操作、可监控的行动计划（行动计划比分目标更加详细，具体到完成达成一个计划，在什么时间内完成，配备的资源，完成时需达成的指标），通过行动计划来保证分目标的实现。
质量计划有公司的、部门的，以一个公司的质量计划为例，可围绕公司的总的质量方针目标，从服务质量、研发质量、过程质量、采购质量、流程质量几方面分别阐述，这其实也是围绕各个部门的相关考核指标展开的，针对每个具体的板块再制定详细的行动计划。公司质量计划批准下达后，各部门再根据公司质量计划制定本部门的质量计划，将行动计划再向下一级分解。
公司、部门的计划制定后就是定期对计划的监控、考核，未完成的要进行差异分析或对计划进行改进，经批准后重新下发。实际上，质量计划的制定，前期的策划很重要，最终的结果怎么样，与日常的监控也是很有关系，如监控不力，计划就会变成一纸空文。
请采纳。

Answer 2

质量计划首先是识别输入，即产品的质量要求的输入(包括图纸\工艺\试验规范\标准以及客户期望,经常出现问题等)、质量控制成本的预算等；

然后考虑现拥有或可利用的资源，以及可行的增加资源的可能性，

在资源和预算匹配的情况下，界定质量控制所需的流程、项目、指导文件、记录表格、资源清单等的编辑、审核、批准工作，形成书面质量计划。

然后是发布实施，并跟踪实施修订持续优化。

Answer 3

先制定目标，通过试验，修正，再制定计划。