Question

怎样才能做一个好的管理者？

生产厂家的中层管理

Answer 1

要想成为一名优秀的管理者，首先要进行自我管理，应该包括以下几个方面：
一、实现自我管理的前提就是正心、修身与自强上进
要有一颗不断进取的心，要正人先正已，要修其身立其志。作为中层，它在企业起着承上启下、上传下达的作用。身为中层主管，上有上司、下有下属，正所谓能上能下，所以要德才兼备，既要能做事、又要能做人。要不断加强品德修养，严于律己，表里如一。只有自强不息也才能实现自我管理。如果一个人不求上进，他怎么会去自我管理，自己都懒得和自己较劲了，他还用得着理会他人吗？还有必要去学习自我管理吗？所以说，实现自我管理、经营职场生涯、实现人生价值，这所有的一切美好愿望，都要以自觉自愿为前提，除此之外，一切都是空谈。没有一颗进取的心灵，也就没有了迈开前进脚步的动力，不求上进还奢谈什么自我管理？谈什么人生目标？
二、实现自我管理的关键在于自我控制
自我管理首先要明白要管理什么？
自我定位管理：看不清自己的时候是最危险的。所以，我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？哪些没有做到？这样，有利于我们更好地切入工作和反省自己。管理者要珍视而不是漠视存在的问题，自身无法实现的工作，不能听之任之，要积极地协调和充分利用外部资源来实现；只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。
自我目标管理：人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标。唯有目标才能指引我们走向成功。要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一项工作、每一天都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，实现目标。
自我心态管理：要避免情绪化管理。管理者要心静，要善于释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率、草率就会犯错；管理者要尊重员工，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下同心。没有完美的个人，只有完美的团队。
自我突破管理：当我们工作劳累、思想困惑、止步不前、无计可施时，是因为我们的思维被固有的模式所禁锢，我们的管理方法往往是画地为牢，难以突破。因而，管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维。这样才会摆脱对过去的依赖，只有思维具有灵性且具有实干精神的人才能开拓创新，锐意进取。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”所谓的“活水”就是自我突破。
自我学习管理：未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人。获取知识的唯一途径就是学习。管理者要有一种拗劲，做得不好的时候要反问自己：“别人能做到，我为什么不能做到？”因而，我们必须给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样我们的管理能力才能提高。
李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”从这个意义上说，自我管理既是一种自我完善，也是一种自我激励，更是一种自我实现。对企业管理者来说，自我管理是其他一切管理工作的基础。
一个无法控制自己的人，永远不会成就事业。所以要实现自我管理就要控制自己的私欲，控制自己的个性，控制自己的嘴巴，控制自己的脑子。不断提高自己的自控能力与自我调整能力。使自己成为一个优秀的管理者。
三、实现自我管理的目的是实现团队协作把企业做强做大
实现自我管理就要是将自己塑造成为下属的榜样，当你能够获得下属拥戴的时候，你管理的有效性才会更强。能否获得属下拥戴？怎样获得下属的拥戴？已经成为每一个管理者面临的重大课题。这就要求中层管理者，尊重和宽容下属，平等友好的和他们相处，善用批评，多用鼓励。在制度面前人人平等，在责任面前永于承担。这样你才能被下属拥戴，你也就能带好你的团队。也才能为企业的发展壮大做出贡献。

Answer 2

我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名中层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
六、 下面是管理者所必备的9条素质：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要。

Answer 3

生产类的管理人员，首先要有时间管理的概念，然后要有计划管理的概念，人员管理；
这三者要结合起来。

Answer 4

熟悉自己的工作内容，需要什么样的人？

Answer 5

修身齐家平天下
现在管理模式和方法太多！那种适合要看企业，所以就多学习！修身！