Question

项目进度管理

Answer 1

一、做好项目进度规划

项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。

另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知。

二、进行有效的反馈沟通

制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。

三、做好绩效审查 设立奖惩机制

除了上面提到的反馈沟通、信息透明的方式，也需要一些硬性的规定，比如说绩效审查，根据进度基准，测量、对比、分析成员的进度绩效，有奖有罚。

至于如何衡量成员的工作效果和进展，可以用 ONES 等项目管理工具的报表功能直观地展现出来成员的工时情况和任务的进展。

四、利用工具密切监控项目进度

在项目过程中，我们可以通过看板、任务列表、燃尽图等直观了解项目进度的健康程度。

项目经理可以根据观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，可及时查找原因并采取措施解决问题。另外，可视化展示也有利于保持团队内信息透明。

可视化展示项目数据

Answer 2

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理技术包括里程碑、工作分解结构、、网络计划技术、甘特图、直方图、等工具方法。

Answer 3

每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指
定的时间内完成。
项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下。
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项
目细目。
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类
与数量。
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度
计划。
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，每一过
程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少出现一次。如
果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现。虽然这几
个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们也许是重叠和相互影响的。

Answer 4

这是属于高级项目管理师的考试内容，PMP也会考到
前几年还看不到身边的人拿到这些证书最近越来越多了
特别是PMP美国的认证，那个报名费更贵但是通过率是不是比较高
进度管理里面涉及很多工具和计算，单代号和双代号的网络时序图，明白怎么安排可以节省时间推进项目，采用哪些方法比如赶工加班或者增加人手的方法加快项目进度。
这些在项目里非常重要，时间就是生命，特别是工作上的时间，如果磨洋工会给别人造成麻烦，自己也会越来越没有价值感

Answer 5

一、活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项
目细目。
二、活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
三、活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类
与数量。
四、活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
五、制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度
计划。
六、进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。