试述X理论和Y理论中的人性假设及其对管理风格的影响?
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X理论是对人性的消极假设,它认为员工是好逸恶劳的,不求上进的,没有责任心的。基于此假设的管理人员会对员工进行严格的管理,比如,随时监控员工的工作情况;不过多的进行授权,甚至是不进行授权。这种管理风格更多的属于专制式的。
而Y理论恰恰相反,它是对人性的积极假设,它认为员工是勇于承担责任的,是追求进步的,是会努力付出完成工作,甚至超额完成工作的。基于此假设的管理人员会对员工进行相对比较宽松的管理,比如,更多地给予员工决策的权力;相信自己的员工能够胜任其工作。这种管理风格更多的倾向于民主式的。
作为管理人员应该认识到,X理论和Y理论只是两种完全相反的人性假设。在现实中,人性是由许多因素综合决定的,是有可能发生转变的,因此不能简单地一分为二。
而Y理论恰恰相反,它是对人性的积极假设,它认为员工是勇于承担责任的,是追求进步的,是会努力付出完成工作,甚至超额完成工作的。基于此假设的管理人员会对员工进行相对比较宽松的管理,比如,更多地给予员工决策的权力;相信自己的员工能够胜任其工作。这种管理风格更多的倾向于民主式的。
作为管理人员应该认识到,X理论和Y理论只是两种完全相反的人性假设。在现实中,人性是由许多因素综合决定的,是有可能发生转变的,因此不能简单地一分为二。
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