Question

从部门助理转行到人力资源，是先到刚起步的小公司好 还是到个拥有比较成熟的人力部门的大点的公司好？

小公司：还在创业阶段，刚注册不久，没有健全的人力部门及专业的人事经理，都得自己摸索着边学边做，会有外来的老师做简单的培训。并且行政人事不分家。
大公司：人事部门比较成熟，分工明确，只做招聘和一部分薪酬，有老人带。

请高人指点，如果转行到人力资源，是从上面哪个方向开始起步比较好呢？

Answer 1

虽然都是文职类的工作，但是人力资源和部门助理还是有非常大的不一样。
建议：
1、最好是从大公司的人力资源助理做起，因为大公司给到的平台和正规的岗位锻炼机会是小公司几年之内都无法给你带来的经验平台。
2、小公司可以去，但要待到你在大公司经验充沛后，可以到小公司去独当一面。是实现自我能力的时候可以。
3、一般大公司的人力资源部门讲就团队，大多是5人左右的组合，而小公司的人力资源要求能解决问题，有可能是一两个人。刚入门去小公司挑战太大，工作压力会让你对新职业产生厌恶。
最后，建议你可以参加一些HR初级培训，这样可以认识到很多同行的人，学习的机会会相应多些。
祝你在新领域工作顺利！

Answer 2

小公司事务性工作较多，一般不能称为人力资源管理，应为人事管理。建议如有大公司的机会，应优先选择大公司，大公司的路子比较正确，规范，不会将专业人事带歪。就像一个人刚开始学习一门专业，如果基本动作都错了，习惯养成了就很难改了。

Answer 3

您所说的部门助理应该是行政部门的助理或者部门的行政助理吧？一般来说，刚起步的公司或者规模较小的公司，通常只有行政（人事）管理，而无实际的人力资源管理，且人事管理通常是行政管理工作的一部分，由负责行政管理工作的人员兼代。为什么如此呢？主要是公司的发展阶段和规模及成本考量使然。如果没有将人力资源上升到“资源”（资源具有稀缺的特性）高度，就无所谓人力资源管理。如果仅从人力资源管理体系知识、技能和素养的学习和培养来说，建议还是选择拥有健全的人力资源管理体系的成熟公司或者上规模的公司为宜。通常这样的公司，具备完备的员工职务管理体系、完善的薪酬管理制度和绩效管理体系。而这些都是刚起步的公司或者规模较小的公司所欠缺的。但是从个人的职业生涯发展的角度考虑，又不尽然，假如你恰巧目前所在的公司正式一个快速成长且有发展前景的公司，也许选择离开就是放弃一个良好的机会。所以说在做职业抉择时还得关注行业、企业的发展前景，企业一把手的经营水平和您自己在企业的人力资源梯队中的位置、地位等等。

Answer 4

我觉得无论是小公司还是大公司，你的上级必须是比较有实战经验的，这样你才能学到东西。但现在很多小企业都不规范，有的甚至人事、行政、出纳都是一个人负责，这样做起来比较累，你进去以后没有系统化的学习，只能自己摸索，这样就学的少多了。

Answer 5

当然去大公司。