Question

请问企业管理咨询公司业务好做么 怎么做?

这位大师可以说的详细点嘛？和企业局他们合作？怎么去和他们沟通呢 还有你下面说的财税 等等机构。。 通过些什么手段和他们沟通呢？ 补充说明下 我是在企业管理咨询公司上班 做业务这块的。以前对这行业没有接触是新人，完全属于菜鸟系列。主要是想请教下这个前期业务怎么开展？？也请懂这行的好心人帮帮忙出出点子，感激不尽了 ！！

Answer 1

企业发展都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下，很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来，都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业请管理咨询公司的原因如下：1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，如果有一组外力来在外面推就会很快。2、咨询公司的中立更有说服力。3、咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。4、企业内部人员忙于日常事务，就算去做，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和…

Answer 2

企业管理咨询行业是一个很好的行业，为广大企业的管理服务，提高效益。
但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做。
需要解决的问题是：
1.做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。
2.避免死缠烂打法，这个不是卖保险，这点一定要记住，有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户，会对你们关注。
3.节日或假日多多将你公司的辅导案例或最新动向发给客户

以上，祝你成功！

追问

谢谢！！恩恩 有道理。。 我是在公司企业管理咨询公司做业务这块的 刚入行的菜鸟。前期的业务要怎么开张呢 请教了、、

Answer 3

不好做，现在企业管理咨询没有一个基本参照标准，鱼龙混杂，每个人都可以提供企业管理方面的咨询。
最好能沉下来，专门为一两个大企业做好业务，后期就可以以这个为案例进行延伸拓展。

追问

这样吗 但是你就专门为几个大企业做功夫。。如果长时间下来都没搞定他们呢 业务面是不做的小了点。。求详细 谢谢！！

Answer 4

企业管理咨询行业是一个很好的行业,为广大企业的管理服务,提高效益。 但重要的是近几年,咨询行业混乱,且有很多咨询行业老师水平差异较多,所以造成不好影响。业务不好做。 需要解决的问题是: 1.做免费公开课,让企业感到你们的咨询公司有实力,然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导,或追踪。 2.避免死缠烂打法,这个不是卖保险,这点一定要记住,有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户,会对你们关注...可以去了解下华夏基石管理公司， 华夏的服务十分全面，谢谢。

Answer 5

1、尝试多和企业局以及企业局下面的合作单位合作，进行免费讲课及简单咨询
2、和一些财税，管理软件，电子商务的机构合作，客户共享
3、各类综合广告营销，如户外广告等

世上事没有不难的，看怎么做？

追问

这位大师可以说的详细点嘛？和企业局他们合作？怎么去和他们沟通呢 还有你下面说的财税 等等机构。。 通过些什么手段和他们沟通呢？ 补充说明下 我是在企业管理咨询公司上班 做业务这块的。以前对这行业没有接触是新人，完全属于菜鸟系列。主要是想请教下这个前期业务怎么开展？？也请懂这行的好心人帮帮忙出出点子，感激不尽了 ！！

Answer 6

我是一名做企业管理咨询多年的咨询师，个人认为企业管理咨询属于高端服务业，提供的是系统解决方案，所以作为做业务的人员需要：
首先，熟悉自己的服务产品的内容、作用与收费方式，要做到烂熟于心；
其次，要提高自己的知识领域，最好是学习点企业的经营管理知识，包括财务知识，因为管理咨询不能走近企业财务系统，很难解决委托企业的本质性问题；
其三，是要了解你的准目标客户，他们的难点和痛点都在哪里？公司的产品是否能够解决问题；
其四，特别重要，要真诚，实事求是，不能夸大服务的作用。记住能够在企业中做到对接咨询公司的人，没有一个是菜鸟。
仅做参考！