怎样成为一名优秀的人力资源工作者
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要成为一名优秀的人力资源工作者要具备以下要素:1. 人力资源管理作为管理学的一个分支,基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的,因此要想成为一名优秀的人力资源管理者,“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中,我个人认为应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。只有这样,在今后的从业过程中才能够“不畏浮云遮望眼”,才能够做到目标明确。 2.人力资源管理作为一门以“人”和“群体”为管理对象的学科,那么研究人和群体心理、行为的《组织行为学》、《心理学》等也是重点。 3.人力资源管理作为组织管理的一部分,对于组织其他的功能应该有所了解,比如市场营销、生产管理、ISO等,还有组织结构的设计、流程以及功能等。否则,人力资源管理的实践将无所立足。 4.人力资源管理作为一门实用学科,很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此,作为一名人力资源管理专业的学生,应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作,才能早日收“学以致用”之功。 5.人力资源管理作为一门独立的学科,有其自己的基础知识、基本理论和基本技能,要想成为一名优秀的人力资源管理者当然要在这方面下苦功。掌握人力资源管理的定性、定量分析方法,熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。 6.要想成为一名优秀的人力资源管理者除了应该具备以上基本的知识结构外,同时还要具备以下基本素质:组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、良好的心理素质等。 7.注意加强角色转变能力的提高:从学生思维到职场思维的转变,从学生行为到职场行为的转变,从学生角色到职场人角色的转变。 职业倾向 适合从事人力资源方向工作的个性类型: 1. 安静、有节制,待人友好善良;感情丰富,对事物的细微变化察觉能力强,敏感而容易受到伤害; 2.对周围的人或事物充满着热爱之情,愿意尽心尽力地帮助他人; 3. 有创新精神,富有创造力,想像力丰富;对小事情充满了好奇心,处理事情有弹性、变通性强;不拘于条条框框或繁文缛节; 4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在个人价值观方面有强烈的荣誉感; 5. 如果能献身自己认为值得的事业,便情绪高涨; 6. 在日常事务中,通常很灵活,有包容心,但对内心忠诚的事业义无反顾; 7. 很少表露强烈的情感,常显得镇静自若、寡言少语。不过,一旦相熟,也会变得十分热情。
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2015-10-10 · 知道合伙人教育行家
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要成为一名优秀的人力资源从业者,除了专业知识要过硬外,也要处理好周边的关系。
1、要处理好局部与人事全局的关系 必须处理好局部与全局的关系,当局部利益与全局利益发生冲突时,应该服从全局利益。
2、处理好与上司的关系 以敢于任事的姿态,积极主动地完成工作目标,提供决策信息与决策建议。
3、处理好与部下的关系 努力地培训部下,丰富知识、提高技能、积累经验,使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。
4、要处理好公平与竞争的关系 公司与竞争的力度,并没有绝对的标准,要和企业的具体情况结合起来选择。
5、要处理好内外关系 要代表公司不慌不忙 这些外部合作者搞好关系,为公司创造有利的外部资源环境。
6、 要处理好效果与效益的关系 要成为工作效果向工作效益转化的促进者。
7、要处理好管理与服务的关系 不能一味地强调管理,忽视了服务;也不能只提供服务,许诺了管理。
8、要处理好决策与执行的关系 一方面要贯彻执行公司的方针,致力于实现公司的目标,另一方面,要充分发挥主观能动性,结合个体的外部环境和资源条件,做出有针对性的决策。
1、要处理好局部与人事全局的关系 必须处理好局部与全局的关系,当局部利益与全局利益发生冲突时,应该服从全局利益。
2、处理好与上司的关系 以敢于任事的姿态,积极主动地完成工作目标,提供决策信息与决策建议。
3、处理好与部下的关系 努力地培训部下,丰富知识、提高技能、积累经验,使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。
4、要处理好公平与竞争的关系 公司与竞争的力度,并没有绝对的标准,要和企业的具体情况结合起来选择。
5、要处理好内外关系 要代表公司不慌不忙 这些外部合作者搞好关系,为公司创造有利的外部资源环境。
6、 要处理好效果与效益的关系 要成为工作效果向工作效益转化的促进者。
7、要处理好管理与服务的关系 不能一味地强调管理,忽视了服务;也不能只提供服务,许诺了管理。
8、要处理好决策与执行的关系 一方面要贯彻执行公司的方针,致力于实现公司的目标,另一方面,要充分发挥主观能动性,结合个体的外部环境和资源条件,做出有针对性的决策。
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