Question

如何成为一名优秀的人力资源管理人员

我是一名人力资源管理专业的本科学生，今年刚刚踏入社会，成为一家国企人力资源部的文员。本想踌躇满志地大干一番，但发现现实和理想中的完全不一样，目前我只是从事工资计算等一些实务性的工作，工作有些不得心应手。而且企业的现实状况与在学校里学的那些理论完全套不上。在企业，绩效管理根本没有，招聘流程也很不规范。我很着急，开始怀疑自己是不是只会读圣贤书说空话的人。请各位达人给我指点一下，我现在如何做，才能够成为一名优秀的人力资源管理人员
大家倒是针对我目前的情况，给个建议啊。555，大道理谁都会讲啊，现实就不是那么回事了

Answer 1

Hr新人，

首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。

同时提醒你，你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方，随着你人情的练达、专业的积累，这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。

看到这里，你的豪情是被激起还是退缩不前？答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了人力资源这个领域。那么我们就看看如何在这些方面能做得更好。

1公司

毕业了，我是进入大公司还是小公司做hr呢？这就好比金庸笔下的郭靖和张无忌。前者出身名门正派，所练就得武功中规中矩，时间长了也就可能成为青梅嗅 笔下的熟练工，工作得法但仿佛缺少了创新和激情。后者师从多门杂派，所炼就的武功自悟自得，时间长了就可能成为丹尼尔笛福笔下的鲁滨逊，不断探索但仿佛多了些风险和艰辛。

公司是规范的好呢还是不规范的好呢？规范的你可能就是来自于黄埔军校，不规范的你可能就是来自于草帽红军。前者军事理论翔实，但好像有点水土不服；后者灵活多变，但好像缺少章法。

进入的公司是朝阳行业还是夕阳行业好呢？朝阳的好像是姚明，夕阳的好像是乔丹。前者正风光无限，后者正淡出视线。

……

一切的一切可能都不重要，重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。想一想公司里的资源几乎都是免费的。作hr职员，可以学习hr经理，还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人，你想学那个部门的知识，就多跑跑，取取经，就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。看一看，那个部门的人能象你这样方便呢？

2上司

上司就是你职业发展中的一块挡路石，一旦你的能力超不过它时，你很可能就停在这里不动了。引用一个风趣的话：“你要想发展，就要干掉你的上司！”。那么，我们看看你遇到了什么样的上司？

我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，而且他还把我当作朋友一样分享知识和经验。
恭喜你，你遇到了万年不遇的贵人，珍惜机会，要想水蛭一样，尽自己最大能量去学习！

我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，但他躲着藏着好像怕我学到他的知识和经验。
恭喜你，你遇到了千年不遇的贵人，把握机会，不动神色的去学习，既得了知识又练就了不动声色便心领神会的本领！

我遇到了一个专业平平、人际超强的上司，仿佛在他身上除了如何交际别无可学之处。
恭喜你，你遇到了百年不遇的贵人，抓住机会，copy他的人际技能，这可是人力资源不可或缺的软能力！

我遇到了一个无所事事、毫无能力的上司，真的很难找到我可以借鉴之处。
恭喜你，你遇到了难得一遇的贵人，按住机会，分析为什么他能作你的上司，是不是你看到了管理的制衡和太极。

我遇到了……，恭喜你……。

换个角度，不要抱怨你的上司，只要你会思考，都能从他的身上学到一些东西。但切记一点：本领学完了，就要争取个机会，换个更大的舞台，因为最贵的是时间。

3同事

同事就是你过去、现在、未来的影子。你可以从他们身上看到稚嫩、娴熟、老练。但你不可以怀念你的过去、沉迷你的现在、而应放眼你的未来。

不要羡慕那些业绩比你优秀、晋升比你快的同事，要想想自己和他的差距究竟在差在哪里。

不要痛恨那些靠拉关系、凭纽带得到好处的同事，要想想把纠缠在这无聊的时间放在哪里。

不要和那些偷懒耍滑、无责任心的同事看齐，他们会毁了你个人的品牌。

不要和那些无所事事、痛骂公司的同事堕落，他们会拖延你成功的进程。

……

总之，要做到近朱者赤，但近墨者我也不黑，始终为了心中的梦想努力而不被束缚。

4自己

自己就像一只小木船漂流在暗礁密布的近海，但因为小而灵活，可以及时躲避，可能就怕忙于眼前的事，而没有了心目中那驶向远处深海的目标，丧失了最终变成经历丰富的快船。

记住，不要被琐事所缠绕，要为心中的大事而作准备！

5技能

Hr就像一把双刃剑，一面是专业（也可以称为标准），一面是人际（也可以称为平衡）。两者缺一不可。

说道这这里，你是不是有了铸剑的想法？

那就好好规划一下：

是否已经完成了从书本上到实际中hr的过度？

是否在头脑中初步形成了一个现实中的人力资源的体系？

是否找到一个自己兴趣、潜质等因素都在的模块？

是否也照顾到了其它模块的发展？

是否规划了用多长时间、怎样努力方能把其做精？

……

是否具备了化干戈为玉帛的协调能力？

是否培养了不同类型人物的沟通能力？

……

思考好了，那就开始铸剑吧，这期间少不了韧性、心态、学习、自省要素的帮助，一想到你自己将来有了一把笑傲江湖的独孤九剑，何不快意！

6心术

作hr是个良心活，根据不同公司的实际情况，都可以做出或正或斜的事。这就好比都在花盆里撒下一个魔力的种子，种子开出的花朵可能都灿烂耀眼、芳香扑鼻，但心术正的种子开出的花朵是芳香致纯，无毒的。而心术不正的种子开出的花朵也可能芳香扑鼻，但是有毒的。

心术正与不正可能关系到你未来到底能走多远，未来到底能发展有多大！

作为结束语，和大家分享一句话：既然你选择了，就一定付出了代价；既然你已经付出了代价，何不好好做你的选择呢？

祝：工作有方向，能力有进步！

人力资源管理就是以岗位和职务分析为基础，以科学的考核体系和薪资体系为核心，以员工成长与职业规划为目的，以制度规范为保证的员工绩效管理。

把握人力资源管理的真正内涵，或许你可以提高的很快。

Answer 2

中国企业的HR还有很远的路要走,目前只是以前人事科的延续,真正发挥作用还待时日。建议你应聘外企，至少要借目前的机会多积累，并多看些实操方面的书！

Answer 3

楼上都废话，都各自以为上帝就是自己的宠儿。

Answer 4

会议论文